中国代工业已经丧失劳动力成本优势

　　4月28日傍晚5点半，中山南头镇穗西工业区月桂西路，一幢不起眼的四层工业楼前，一群下班的女工争先恐后地打卡，涌出“乐途”公司大门口。乐途只是中山市成百上千家中小型代工厂之一，它生产的八成电风扇出口美国。不过，今年生意淡了一些。

　　忙了一天的乐途老板黎明阳，领着《第一财经日报》记者上到他办公楼三楼的风扇陈列室。相比于有点暗、有点乱的工厂车间，这是他更引以为豪的地方。他指着一把仿古的落地工艺扇说，“我们不只能做简单的风扇，很快我们将在京东众筹，做装饰风扇”。

　　今年，国家提出“一带一路”战略，有专家认为中国的代工业已经丧失了劳动力成本优势，这些代工业务将向非洲、东南亚等新兴国家转移。中国代工业真的没得做了吗?海外自主品牌、工业4.0喊得也很多，但代工厂如何理性地做品牌、上自动化呢?

　　出口代工之困

　　这个月刚刚在广州参加完2015年春交会(第117届广交会)，黎明阳感叹说，石油、材料一跌价，客户就来压价，沃尔玛已提出减价要求。“客户要求我们降价3%，我们实际综合成本没降3%，利润又薄了。”

　　他算了一下：今年4月与去年4月比，铜(用于电线)去年50000多元/吨，现在43000元/吨，相差约一万元;塑料ABS(用于注塑件)去年14000多元/吨，现在13000多元/吨，相差一两千元;但是，人工今年比去年增长了15%左右。

　　做了12年代工，乐途一年销售额已达到1亿元人民币，租用了15000平方米的厂房，请了300个工人。如今，却走到了新的路口。黎明阳后脑勺的头发，已变得有些花白。

　　2002年，黎明阳开始做代工，那时很山寨，买些配件，组装一下，才十多个工人。三年后，工厂达到三四十人，车间大了，从简单的一两款产品开始，从公模(公开买到的模具)，到有自己的模具。再过三年，100多人，考虑到平衡市场，延伸到暖炉产品，产品还要创新，风扇往中端转，客户从西非、东南亚、东欧扩展到西欧。创业九年后，工厂200多人，转做大的客户，因为大买家订单稳定、风险少，美国订单占了八成。

　　2012年最好时期，乐途进入了沃尔玛、Homdepot等美国几大主流零售商。阿里巴巴[微博]收购易达通做出口平台，还邀请黎明阳去杭州做讲师，分享外贸企业从小型做到中型的经验。

　　但是，现在的外贸又不好做了。

　　“如果我们不减价又困难，它(美国大型零售商)以此为借口，对各个供应商压价，而国内厂商竞争激烈。”黎明阳说，“欧元、俄罗斯卢布汇率下跌，客户先减少库存，再放订单出来，中国出口欧洲都受此影响，欧洲市场低迷。”