英特尔：兴衰隔一线

　　新型技术换市场

　　“英特尔似乎在等待某个特定的转折点。”巴克莱资本的分析师表示，“这个转折点具有让英特尔移动业务起死回生的魔力，为了等到这个转折点，持续亏损也在所不惜。”

　　这个转折点，正在中国市场显露迹象。

　　2014年6月，中国集成电路产业迎来重大利好，国务院印发《国家集成电路产业发展推进纲要》，1200亿元规模的国家集成电路产业投资基金也在9月正式落地，国家扶持中国本土芯片企业做大做强的决心越来越明确。

　　在政策出台前后,英特尔的老对手高通和老盟友微软，都相继遭遇了中国相关部门的反垄断调查，英特尔虽然没有被纳入此轮反垄断调查范围，但同样感受到了深深的寒意，英特尔亟须提高在华运营的“安全系数”。

　　英特尔破题并没有花费太久时间，甚至只用了“24个小时”。今年8月，在微软遭遇反垄断调查不到一周之后，科再奇低调来华，在北京停留的24个小时中，最主要的行程是拜会工信部领导。

　　短短一个月之后，英特尔与紫光集团的90亿元入股合作就正式对外公布。

　　如果仔细对比，会发现这家经验老到的国际科技巨头寻求的解决之道，和30年前进入中国市场时如出一辙——“技术换市场”。只不过，由于开放部分核心技术，并且采取了更大付出的资金入股，这种新型的技术换市场看上去诚意十足。

　　在过去30年时间里，英特尔对中国的“技术换市场”一直难言对等。虽然从最初的销售代表处起步，到通过合资或独资方式在中国设立工厂，引进生产线，再升级到如今在中国北京、上海和深圳等地设立研发中心，但和IBM类似，输出核心技术和知识产权，一直也是英特尔的禁区。

　　在iSuppli半导体首席分析师顾文军看来，新的市场环境之下，英特尔入股中国科技企业，意味着其在华策略，与中国从世界工厂向研发中心开始的转变轨迹几乎同步——已经由过去的“1.0时期占市场”、“2.0时期抢资源”，进化到如今的“3.0时期共成长”。

　　找到平衡点

　　从商业层面考虑，英特尔入股中国本土企业可谓攻守兼备。

　　一方面，资金入股让英特尔保留了紧握知识产权的传统，而且英特尔的入股对象，正是在今年第一季度超越英特尔成为手机芯片市场第三名的展讯，这让“英特尔系”的市场份额提高至10%，进一步逼近第二名联发科，为接下来赶超联发科甚至追赶领头羊高通，留下了足够的想象空间。

　　另一方面，通过入股国资背景的中国IT企业，英特尔曲线实现“本土化”，借此和中国IT产业界“站在同一条战线”，享受政策红利。

　　但英特尔也面临与IBM类似的风险。在中国IT产业本土化发展与自主可控的双重需求下，英特尔必须找到一个平衡点，即既能融入中国本土产业的发展进程，又不至于触碰到政策心理红线。

　　一旦失败，等待英特尔的，将不只是移动业务继续亏损那么简单。

　　值得注意的是，虽然形势已变，中国IT产业界却依然难以安枕。

　　顾文军认为，英特尔愿意协助中国芯片产业一同崛起，不是坏事，在国家政策大力支持中国核心IT产业做大做强的背景下，如果借力得当，也很有可能走出一条引进、消化再创新的自主可控发展新路径。

　　但在资深IT观察人士孙永杰看来，国产化和核心信息技术自主可控的希望，依然不能寄托在英特尔这样的国际巨头身上。在利用英特尔的技术和开放架构同时，仍需要两条腿走路，大力发展自己的生态系统，否则只能是为英特尔在移动芯片领域的崛起做嫁衣。