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海信整合科龙遭遇诚信危机 两大品牌难互补

  •   公布调整后的重组方案,ST科龙股价跌停,公布对原大股东诉讼一审获胜的利好消息,ST科龙股价还是接近跌停。诡异的股价表现,让诸多散户开始对ST科龙失去了耐心。近日,在东方财富网等财经网站上,对科龙和其背后的大股东海信的骂声一片,质疑不断。尽管对于股价的异常表现,ST科龙董秘办公室有关人士将其归纳为大盘的影响,但有股民则开始质疑海信的整合能力。   “海信注入科龙的白电资产定价为16亿还是有点偏高。”在ST科龙公布修改后的定向增发方案后,东海证券分析师刘俊认为,尽管资产定价相比原
  • 关键字: 海信  科龙  白电  容声  整合  

彩电生产企业向行业上游整合 以提高利润率

  •   今年一季度,彩电生产企业都交上了不错的成绩单。据Wind资讯统计,7家彩电上市公司一季度实现营业总收入246.4亿元;实现净利润7.9亿元,同比增长255.7%。   除*ST厦华(600870)一季度亏损外,四川长虹(600839)、海信电器(600060)、深康佳(000016)、TCL集团(000100)等企业均实现盈利。但是受原材料上涨等因素影响,彩电生产企业向行业上游整合来提高企业的利润率。   毛利上升   2008年第一季度业绩报告显
  • 关键字: 彩电  整合  行业上游  

IC设计业“偏科”严重 企业整合成难点

  •   中国IC设计业近几年快速发展,5年增长了近10倍,其增速居于全球第一。除投融资体制、人才、创业环境等半导体行业面临的共同问题外,中国半导体行业发展“偏科”严重,在应用上,消费电子、智能卡与读卡机具占据了绝大部分应用市场;在产品方向上,IC卡芯片和音视频解码芯片占据了近一半市场份额。此外,中国IC设计业如何整合,如何保护知识产权,这些问题也值得IC设计业去探讨。   IC设计业发展严重“偏科”   虽然中国IC设计业近几年取得了有目共睹的成绩,但在其发
  • 关键字: IC设计  集成电路  整合  

英飞凌或将与恩智浦合并半导体业进入整合期

  •   德国半导体企业英飞凌宣布,其CEO沃尔夫冈·泽巴特(Wolfgang Ziebart)将于本月底离职,原因是在公司战略方面他与其他管理层产生了分歧。    外电报道称,美国私人投资公司Kohlberg Kravis Roberts & Co.(KKR)计划通过发行新股的方式拥有英飞凌40%~50%股份,随后将其恩智浦半导体合并。    由于泽巴特反对这一交易,分析人士认为,这是泽巴特离职的主要原因。    “恩智浦已做好并购这方面的
  • 关键字: 英飞凌  恩智浦  半导体  整合  

IC设计业进入“时尚驱动”新时期 整合壮大需良好环境

  •   IC(集成电路)设计业是个很有生命力的产业,它的壮大需要鼓励原创技术的开发,而这几年企业之间的整合也将成为必然趋势。   平均利润率12%   1994年“908”工程启动了IC设计行业。经过14年的发展,我国已经形成了一个初具规模的IC设计产业群:首先,我国IC设计企业近500家。从2000年以后,随着整机需求进入高速发展阶段,IC设计业在2000年到2006年期间总销售额年均复合增长率一直保持在60%~70%之间。2007年,中国IC设计企业总销售额达到近270亿元,占
  • 关键字: IC设计  集成电路  整合  

IC设计业两年后将迎来兼并重组最佳时机

  •   国外IC(集成电路)业的兼并重组屡见不鲜,国内IC业也一直在兼并重组,不过由于资本通道不畅通,IC设计大企业过少,中小型企业近年来发展减缓,国内一直没有诞生引领行业的“领头羊”。不过,随着资本通道的打开,以及国家政策的扶持,人才的增多,中国IC设计业两年后将出现整合的最佳时机,届时行业“领头羊”将诞生。  四类IC企业面临不同问题        北京IC设计业近年来发展迅速,从2000~2
  • 关键字: IC设计,整合  

整合产业链 分销商的新生存之道

  •   中国目前承担着全世界58%的消费电子成品的制造量,2007年中国电子元器件供应链价值接近2400亿美元,面对这样一个庞大的市场需求空间,中国的电子产品供货渠道成为各大电子元器件厂商极力开拓的重点。随着中国电子产品供应市场竞争的逐渐加剧,分销商特别是授权分销商已经成为众多电子产品制造商开拓市场的重要渠道,甚至有些授权分销商需要承担起原厂在特定区域的品牌推广、市场渠道建设和售后支持等多个全新职能,成为了生产商的编外市场与销售部。在这样的外部环境催生下,传统的供应链必须进行外延的扩张,才能更好地让分销商为客
  • 关键字: 整合,产业链, 分销商的  200805  

研华全新企业组织架构,全力迈向全球化整合型企业

  •   为了应对全球化的严峻挑战,全球产业计算机(IPC)与自动化设备领导厂商研华公司于2007年底提出转型为全球整合型企业 (Globally Integrated Enterprise,GIE)后,2008年度会议中更宣布,将所有企业资源重新分配组合,并以逐步进行企业组织重整与改造。研华全新的企业组织架构,将打破过去总公司与分公司的多层分工式组织架构,将原本的产品与业务部门重新划分,分为嵌入式计算机平台事业群(Embedded ePlatform)、服务应用计算机事业群(eServices & A
  • 关键字: 研华  整合  GIE  消费电子  

国内液晶三巨头整合遇障碍 尚无实质进展

  •   *ST东方、广电电子、广电信息今日就三家企业液晶显示器业务整合进展发布公告,因在操作上存在技术性障碍,三方整合尚无实质性进展。   *ST东方有关负责人向记者表示,公司将继续积极推进三方整合,做大做强液晶产业。   *ST东方于2006年12月28日、2007年6月28日和2007年9月29日先后披露了关于公司拟与上海广电(集团)有限公司、广电电子、广电信息、昆山经济技术开发区资产经营有限公司、龙腾控股有限公司进行薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)业务整合的提示性公告和进展情况的公告。
  • 关键字: 液晶  整合  

拥挤的手机晶片市场预期将进一步整合

  • 近期市场的一连串交易显示手机晶片市场将进一步整合,一些小公司不是向大的联盟靠拢,就是被市场扫地出门。      诺基亚<NOK1V>最近宣布,将向意法半导体<STM>,Broadcom<BRCM>和英飞凌<IFXGn>购买手机芯片,此举有可能削弱高通(Qualcomm)<QCOM>和德州仪器<TXN>在该市场的影响力,这两家企业一直是诺基亚的长期供货商。  &nbs
  • 关键字: 通讯  无线  网络  手机晶片  整合  无线  通信  

龙鼎微电子收购美矽中国IC设计业迎来整合

  •     2005年8月,位于上海的两家IC设计公司日前宣布合并。D类数字音频放大器开发商――龙鼎微电子(上海)公司宣布,已收购上海美矽半导体技术有限公司,后者是一家电源管理IC设计公司。 龙鼎微电子总裁兼首席执行官Johnston C. Chen表示,通过收购上海美矽半导体,该公司可以进军便携式多媒体播放器(PMP)、便携式数字电视和功能型多媒体手机等产品用芯片市场。 龙鼎微电子(Power Analog Microelectronics, PAM)公司于2004年6
  • 关键字: IC设计专题  整合  EDA  IC设计  
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