京东方究竟如何解读自己的成功之路？

　　第三，一定要坚持创新驱动。

　　京东方的成长史就是创新驱动的发展史。我们讲四大创新，最核心的是技术创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。无论是DSH哪个事业，没有技术能力是不行的。我们必须把转型发展的，确保三十年技术领先的创新体系建设好，把短中长远技术和产品路线图机制优化好，真正成为全球性的创新性企业。当然，我们讲四大创新，技术、产品、商业模式、运营管理四位是一体的，是互相依存和促进的，技术创新是基础，产品和商业模式创新是价值实现形式，运营管理创新是体制机制保障。我们创新要向美国企业学习，要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。要补强短板，三大事业集群都有各自的短板。从集团总体看，转型发展要求的营销能力和技术产品开发能力是最大的短板，必须加快补强。我们的组织和运营管理创新，最终的目的是为了促进我们产品和技术的创新，确保我们在细分市场上取得成功。

　　我曾经多次说，没有疲软的市场，只有疲软的产品。没有好的产品，做再多广告也成功不了。好产品是成功的基础，好产品必须要有创新技术来支撑，所以说京东方人第一个奖就是技术研发和产品研发奖。

　　还有，技术好、产品好，卖不出去，实现不了收入也不行，所以还需要营销。今天两个杰出人物获奖者，一个做营销，一个做技术。这两个是最基本的，像两只手、两个拳头。通过创新驱动让这两个拳头更有力。这是第三个提醒。

　　第四，一定要坚持“实细精深透快狠”作风。

　　这是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚，虚了，问题就来了。特别是主管，你一虚，组织里每个人就不知道自己的目标，不知道干什么，这个时候惰性就出来，一有惰性就无事生非，一无事生非这个组织就复杂了，就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位，不能落地的单位，人际关系一定是复杂的，它的团队一定不可能有战斗力，做事不可能靠谱，时间长了这个组织就失去存在的价值。大家想一想，坚持“实细精深透快狠”这个作风，对每个主管是多么重要!对于高层主管来说，你分管的那个组织，战略方向一定要实，团队成员都能知道自己的目标是什么，责任是什么，应该怎么做。实了，目标清晰了，才能朝着目标走，组织战斗力就起来了，活力就有了。对主管来说，领导力体现在哪里?体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的;靠什么?靠的是你的组织每个人，目标都是清晰的，任务都是明确的，执行是得力的。战略设计是你高层主管的职责，不是基层主管的责任。战略能否成功，在于你自己是不是目标明确、标准清楚、重点突出、有的放矢。企业的领导不能当官做老爷，你首先是个经营管理专家、领导力专家，能干一行学一行懂一行。这种能力是靠多年的实、细、精、深、透创业创新实践积累的，这是做任何事业的基础，没有这个基础，任何事业都成功不了。实、细、精、深、透是基础，有这个基础，才能快得起来，狠得起来，狠就是不达目的决不罢休。“实细精深透快狠”这个作风，可以防治我们的大企业病，让我们永远保持创业创新的精神，永远拥有竞争锋芒。

　　年轻时大多数人都有干事创业激情，干一些年后有些人为什么激情没有了?大部分人是因为年长了、资历老了、职务高了，反而找不到北了，北就是目标，如果你实现一个目标后，能不断地设定新的目标，看到更高的目标，一步步走向更高的目标，你就有可能永远保持创业的激情，你就有可能永远拥有竞争锋芒。我希望大家，不管什么时候在什么位置上，都要坚持“实细精深透快狠”的作风，忘掉年龄职务职级，记住使命责任担当。

　　第五，坚持“诚信、规范、透明、负责”的基本管理原则。

　　这是陪伴着我们25年成长的基本价值观。诚信，我们不轻易承诺，一旦承诺了我们就必须做到。不轻易承诺就是要把账算清楚，把困难、问题和风险弄明白了想透了，把预案设计靠谱了，把实现承诺的方法路径和能力检讨清楚了，不打无准备和无把握之仗。一旦承诺，就要全力以赴去落实、去承担、去兑现。规范，这么大公司，要实现对外承诺，必须要有一套规范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系统。内外透明，内部透明就是目标任务和责任标准明确。对外透明，就是让合作伙伴了解我们的政策、策略和发展战略，这就是我们为什么要开IPC和SPC会议以及参与各种国际会议，展示我们的业务，宣传我们的政策。我们对合作伙伴是透明的，政策透明、战略透明，让大家了解我们。“开放两端、芯屏气/器和”，这就是我们物联网转型发展的战略，我们鼓励更多人与我们一起合作，共同分享未来机会。这本身就是一种自信。负责，就是做负责任的企业，对客户、对投资者、对合作伙伴、对员工、对社会等利益攸关者，我们要全方位负起责任。在这一基本管理原则下，我们有一套创新驱动、战略制胜、价值创造、系统运作的方法论和管理模型，这既是以前成功的宝贵财富，又是未来必须坚持的价值观和方法论。

　　第六，坚持修身自律，做好榜样。

　　从我做起，从我们每个主管做起，严格要求自己，修身自律、廉洁自律、创业创新、做好榜样。修身、齐家、创业，助天下!要有这种理想主义情怀。内心的强大靠什么?靠的是这种精神，靠的是心灵的纯洁。在市场经济的大潮中，各级主管都要洁身自好，交友要慎重。企业越来越大，我们各位领导，特别是一些年轻主管所管的业务也越来越大。这个时候，你若有私心杂念，挡不住诱惑，经不住考验，就会不小心掉到别人给你设的陷阱中。所以说，经常学习总结反省，非常重要。修身自律，以身作则，保持心灵纯净，是为了使你自己更强大，担当起历史责任，实现人生理想。

　　既要管好自己，又要管好部下。各级主管要学会怎么看人、用人、激发人。要用对人，首先要重视教育培训。我们办京东方大学，就是实践干事先育人这一理念。无论是社招还是校招，第一步叫入模培训，入京东方创业创新文化的模。入模培训本质上就是建立共识，建立共同的愿景、目标和价值观，这是一起干事创业的基础。除了入模教育，还有员工各个成长阶段的专业培训和领导力培训。京东方大学这几年办得不错，校招培训基础是比较扎实的，但是社招入模培训还需认真研究摸索，要把好方法好实践带进来，和京东方优秀文化和业务实际结合起来。各BG和CXO组织的高层主管一定要重视队伍建设，特别是主管队伍建设。队伍建设不仅是组织建设，更重要的是思想作风建设。思想作风建设更重要的是各级主管，特别是高层主管的模范带头作用。在于主管们的学习、改变、担当!不管是谁，面对第四次产业革命都要学习。原来你是搞医疗的，可是今天的医疗跟过去是不一样的，要重新学习;原来搞园区、搞显示的，现在进入健康医疗，更要重新学习。就连老本行显示事业，同样是做LCD，本身也是变化的，市场在变化，OLED也是如此。

　　古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流。什么意思，世界分分秒秒都在变化，适应变化要学习和改变。学习就是改变自己旧的观念，用新的知识、新的观念重新武装自己，迎接新挑战。担当就是承担新挑战，夺取新的成功。

　　第七，坚持成果主义导向。

　　打赢细分市场的全球竞争，是我们是否获得成功的衡量标准，是评价个人和组织业绩的标准。坚持成果主义导向，是京东方创业创新文化的一条重要原则，是评价个人对组织、组织对企业的价值所在。我们每个组织都有其存在价值的，这个价值就是你在实现企业整体目标中所承担的任务和职责。而所有组织的任务和职责，都是以不同的专业服务能力，支撑企业在相关细分市场的成功。去年液晶显示屏出货量全球占比25%，已居全球第一，今年应该更上一层楼。今年的挑战是巨大的，市场的不确定性，价格下降，竞争更激烈，产能过剩、贸易战等等，不断出现新的情况。其实每年都会出现这样那样的新情况，市场情况对所有玩家都是一样的。关键要看竞争地位有没有提升。我们要把重点放在提升竞争地位和竞争优势上。比如说，市占率继续保持全球第一，但比例提高了。产品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分点提高了，诸如等等，竞争地位提高了，这就是这一年的成果。我们不但要看销售收入和利润，更要看竞争地位是否提高了。

　　坚持成果主义导向，打赢全球竞争。对个人就是要讲你在组织中的贡献，对组织就是要讲你在企业打赢各细分市场全球竞争中的贡献，收入和利润的贡献。这就是我们应该坚持的成果主义导向。

　　第八，坚持依靠员工谋发展的文化。

　　员工是真正的英雄。我们这些主管们，也是从员工开始慢慢成长起来，通过主管和师傅的训练，创业的实践，参与全球竞争的战斗洗礼，脱颖而出的。我们的各级主管是关键少数，起着领头的作用，企业真正的成功，是要让每个岗位的员工都能激发活力，创造人生价值，为企业发展做贡献。万众一心，才能战无不胜，攻无不克。刚才我一次次请大家鼓掌，为我们优秀京东方人鼓掌，因为我们获奖的不少同仁很多是基层员工，正因为这些优秀员工兢兢业业工作，才铸就了现在的京东方。

　　不断加强团队建设，激发员工创新创造力，是每个主管应尽的责任。在京东方这个大家庭里，我们的员工不管来自何处，只要够努力，有能力，有战功，就有出彩的机会。无论你来自哪里、讲什么语言，只要为京东方作贡献，都能成就人生理想。我们要激发和依靠全体员工、全球员工，打赢全球竞争，创造新的奇迹。

　　第九，围绕转型发展战略目标补强短板。

　　我们正推进企业的物联网转型，围绕我们转型发展目标，我们短板是哪里?从集团总体来讲，我们目前的短板是S和H事业核心竞争力基础，主要体现在营销能力和产品和技术开发能力这两个方面。尽管每个组织都有自身的短板，但集团级的最大短板就是这两个。我们说问题导向，解决转型发展的关键问题，首先要补强这两大短板。现在项军和兆洪他们正在思考解决这些问题，这些问题弄清了，转型发展的战略问题也就理清了。从各BG讲，短板的表现形式是不同的，作为主管，关键是你是否认识到了，短板在哪里?显示和传感事业的短板在哪里?智慧系统事业的短板在哪里?健康服务事业的短板在哪里?应该怎么去补强短板?这些各位主管心中必须清楚。补强短板，以实力致胜，这就是商业世界的竞争规则，这就是我们实现转型发展战略目标的关键所在。如何去补强短板，还在于在座的各位主管，要靠你们的创业激情、创新精神和竞争锋芒，要靠你们的智慧、勇气、勤奋和用心。

　　第十，做实做好当下。

　　长远目标是靠一个一个短期目标的实现逐步积累达成的，未来更大的成功是靠当下一个一个小的成功积累而成。现在的当下就是2018年，一季度已经过去了，我们环比有所进步，但同比情况不理想，尽管有市场价格因素，但我们要想想，我们全球竞争地位是不是进一步提升了?我们是不是还可以做的更好?市场对每个玩家都是一样的!我们的理念是没有疲软的市场，只有疲软的产品。不论市场是否景气，我们的产品和技术都能引领潮流，我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气，以创新进取的实力战胜对手，化市场低谷为成长机会。哪一个领域没竞争，都会有竞争，还是取决于你的产品好不好，你的产品竞争力强不强。归根结底，还是实、细、精、深、透、快、狠，看谁厉害，谁的实力强，谁的出手快。今年是对我们真正的考验，这种考验，考的是智慧、勇气和用心，考的是快和狠。希望各BG和总部CXO的领导们，要抓住市场机遇，振奋精神，坚定信念，悉心洞察，精心谋划，精心组织，在复杂市场环境下，确保今年经营目标和相关几件大事的落实，夺取新的更大胜利!今年四分之一时间已经过去，要全力抓好二季度的经营工作，确保时间过半，目标任务完成过半，为圆满实现今年的经营目标和各项战略任务，打好坚实基础。

　　把当下的事做好，我们才会有未来，我们强调短、中、长、远四个时间长度的有机衔接，做实做好当下是基础，中长远目标是通过做实做好无数个当下来实现的。越要长远发展，越要做实、做好、做成功当下的事情。全力落实好2018年各项目标任务，就是当下最重要的工作。

　　以上就是我的十个提醒和共勉。25周年我们不仅要欢庆、总结，更要传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，我们未来才能获得更大的成功，我们才不会辜负客户、合作伙伴和投资者、员工和社会各界的殷切期望!大家加油!拜托了!