策略布局－京东方连三并 一体化生产抗台

　　牵动两岸面板业竞争

　　1.面板+整机，迈向一体化生产模式。

　　近年中国复制台湾高科技产业发展模式，不只半导体产业，显示器产业也是重点。

　　中国国务院在「十大产业振兴规划」的电子分项明白揭橥发展重点：突破新型显示产业发展瓶颈。

　　…以面板生产为重点，完善新型显示产业体系。

　　…成熟技术的产业化与前瞻性技术研究开发并举，逐步掌握显示产业发展主动权。

　　…努力在新型显示面板生产、整机模块一体化设计、玻璃基板制造等领域，实现关键技术突破。

　　在中央全力发展下，地方政府热中招商，产生一种「液晶面板成了公共事业」的狂热。

　　2.与新奇美、友达集团抗衡，京东方奋力一搏。

　　京东方并购美齐一事，主因在于京东方尝试扩展下游面板需求出海口。

　　近年京东方积极扩产，除北京5代线，合肥的6代线、北京的8.5代线，都在紧锣密鼓筹设。过去产品组合偏重中小型及部分监视器用TFT LCD面板，技术研发与销售始终无法与台、日、韩相抗衡。如今京东方又在面板产能上积极扩产，如何去化未来新完工的6代与8.5代线产能，成为首要之务。即使京东方入股全球最大监视器代工厂冠捷，也不能保证未来可有效消化面板产能，所以京东方打的算盘是，收购美齐整机业务，充分利用美齐及其母公司台湾大同集团在TFT LCD面板领域的上游资源，同时有效扩大代工整机产品销售量，进一步扩张京东方面板出海口。

　　目前台湾鸿海集团所属新奇美已迈入整合前进的阶段，挥军进入LCD TV代工业务，友达集团也加紧脚步和中国重要电视品牌海尔、长虹合资后段模块业务，未来这2大集团将竞逐中国快速成长的LCD TV市场。

　　对于专精生产面板制造的京东方自然感受压力，为有效扩张下游整机业务，并购相关事业将是最快的一条路。美齐过去以生产传统电视起家，配合近年LCD发展，以OEM/ODM为主要经营模式，产品以LCD监视器与LCD TV为主，客户遍及欧、美、日与亚太重要通路及系统厂商，将强化京东方跨入下游的契机。