常清三仁茶新零售系统模式制作【吕筱：185.2077.8646】，常清三仁茶系统模式开发、常清三仁茶系统软件开发、常清三仁茶系统平台开发、常清三仁茶小程序系统开发。

　　（半）结构化的硅谷模式的特点是扁平的、非官僚的和松散的（有机）组织。工作流程和工作的标准化程度有限。这使得这些公司非常灵活，就像相当独立的小团队一样。在硅谷模式中，决策权被有选择地下放给地方决策者和团队。

　　但决策权也可以暂时性集中到最高层。例如，当公司需要快速转型以获得新的机会或对竞争对手的行动做出反应时，就会发生这种情况。

　　一、常清三仁茶系统模式详解

　　唯奕贝将代理商主要分为3个级别，即GK（黄金）、DK（钻石）、SSK（）。

　　一盒产品售价300元，五盒（一组）产品售价1400元，运费可能是13元，也可能是15元或18元，在国内大部分地区都按13元计算，因此，加入该项目的低门槛其实是313元。

　　不同级别对应的权益自然不同，GK的零售利润（也叫直推利润）为15％；

　　钻石享受三种收益，即零售利润30％、卖货差价15％、同级利润8％；SSK享有四种收益，零售利润40％、差价收益（相对于DK的差价是10％，相对于GK的差价是25％）、同级利润5％，还有月度总业绩分红，也就是团队业绩返点。

　　SSK的团队业绩在20万以内，返点为3％；20万到50万之间，返点为4％；20万到100万之间，返点是5％；100万到150万之间，返点是6％；150万到200万之间，返点就是7％；再往后推，业绩达到1000万元，返点为10％；在1000万到2000万以内，返点为10.5％；在2000万到3000万以内，返点是11％。推广人员还介绍称，等团队业绩达到了3000万以上，返点还会更高

　　唯奕贝推行的晋级机制。

　　消费300元购买1盒或消费1400元购买5盒即可成为GK，当这位GK有了10个直推客户，且拥有50个积分时，就可以升级为DK。那么什么是积分呢？1盒产品，消费300元，首购算2分，复购算1分；5盒产品，消费1400元，首购算6分，复购算3分。

　　GK的零售利润是15％，那么GK推荐的人购买1盒，他就可以赚45元，推荐的人购买5盒，他就可以赚210元。

　　在推荐的这个过程中，也有积分产生，比如A推荐B购买了1盒产品，那么此时A和B的积分都增加了两分，如果B复购了1盒，增加了1分，那么A也跟着增加了1分。此外，唯奕贝还推出了“限购措施”，即“1盒装单月限购30盒、5盒装单月限购6组”。

　　二、常清三仁茶系统的亮点

　　1、分销商拥有独立小店，迅速卖货分销商有自己的独立小店，可自定义装修，将平台上的产品选择上架销售，同时小店还拥有独立的店铺二维码，方便商家推广宣传。

　　2、分销奖励多样，激励用户全员分销模式，设置分销商等级，还有相对应的分佣奖励和商品优惠，商家支持政策等，通过丰富的分销奖励，激励用户推广，提高商城活跃度、宣传推广品牌！

　　3、分销数据化运营，分销状况清晰分销商城系统有超强的数据分析系统，可以对财务、用户、流量等进行全方面的数据分析，对运营策划得到科学的数据支持。

　　4、多渠道推广，迅速拓展销量分销商城系统可以通过朋友圈、聊天群等渠道想熟人推广，投入成本低，客户的稳定性强，转化率高，客户关系维护上也方便的多。

　　由于半结构化和灵活的组织，以及对内部和外部创新的高度关注，硅谷模式具有较高的双元性。与此相反，传统管理模式中的官僚组织有一个正式和稳定的结构，通常有大型的内部单位。这些单位的庞大规模部分是由工作流程和工作描述的标准化实现的。在传统管理模式中，权力通常是垂直分布的，高层及中层管理者的权力高于低层。由于传统管理模式中的组织结构更加正式，自上而下且稳定，再加上对外部创新关注较少，这种类型的组织通常具有较低的双元性。需要注意的是，近几十年来，组织结构的“稳定性”甚至可能通过过程导向及对差异的最小化关注而提高，在许多情况下，这一直是质量运动的目标。

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