不远处，中荣金属在爆炸中被掀翻的屋顶还是一片狼藉。另一边，研华科技的业绩表现也在不断突破自己的屋顶。对于研华来说，金融危机到现在的这几年，形势一片大好，业绩一直保持着快速、稳定的成长。在落成不久的A+TC大楼的会议室里，研华科技正式发布了《研华智慧城市应用白皮书》。

研华科技全球总经理何春盛

　　这份白皮书，算是研华这几年围绕“智能地球”，或者说是物联网，所交出的一份阶段性答卷。

　　智慧城市、智能地球等这些概念，并不是研华第一个提出的，但研华应该是时机把握最准的一个。2009年，研华定下了成为“智能地球推手”这一目标，赶在物联网热潮的前夜，提前入场占据了最有利的位置。按照研华全球总经理何春盛的表述是：在别人还不知道什么是物联网的时候，研华就已经开始在做物联网了。此次研华发布的白皮书，涵盖了研华的方案在92个城市的交通、医疗、物流、建筑、零售、农业和制造等7大重点产业的应用情况。

　　此次发布会给笔者的印象是，研华是一家愿意主动分享战略与企业文化的公司，布局物联网领域就是研华过去几年、现在以及未来最主要的战略方针。何春盛介绍说，在研华内部有一个专门的部门为研华制定未来5年、10年乃至下一个30年的战略方向，目的就是为了实现企业的永续经营，企业的领导人可以不在了，但企业的文化和战略要传承、延续下去。何春盛说，他和董事长刘克振都是花甲之年，未来大家也根本不需要关心子女接班的问题，因为这些都不重要，研华有很好的机制可以把企业的文化传承下去、把企业的战略延续下去，反之，如果一家企业开始考虑接班的问题，就是衰败的开始。

　　智慧城市作为研华物联网战略的实际体现，在推向市场的过程中，最终买单的是各地方政府。何春盛说，现在的地方政府，至少江苏各市地方政府，在研华的影响之下，已经发生了观念上的转变，成为了“地方政府2.0”，已经意识到了智慧城市、物联网的重要意义。地方政府的支持，对于研华的物联网战略来说是有非常重要的推动意义的。

　　战略只是路的方向，如何能把路走踏实是另一个需要认真思考的问题。而这或许是何春盛在介绍研华当前组织架构时要特别提到内部审计的原因。言语中，何春盛透露出研华对于风控的重视：当前中央对反腐工作抓得很严，研华做智慧城市需要和很多政府官员打交道，加强内部审计，避免一些大型跨国公司在国内爆出的行贿问题出现，是研华一直在努力坚持的事。

　　在风控之外，研华同样注重的还有效率。何春盛直言不讳地说，欧洲人未来没有机会了：一方面，欧洲的运营成本太高；另一方面，欧洲人太悠闲，不够努力，效率太低。对于Line、微信等社交网络通信工具在企业中的运用，何春盛也是非常积极的态度，他认为这些工具相比于邮件将很好地提高企业的沟通和工作效率。

　　需要明确的是，效率意味着战略的执行能力。研华能敏锐地在物联网热潮的前夜开始战略布局——等到物联网火了再来布局那只能算作走进别人设好的局——是成功的第一步，不断地优化，例如调整组织架构，以提高效率，提高战略的执行能力，才是少数公司能够做到的。所以，在这里我可以大胆预测，未来研华将不单在物联网领域，同样也会是华人社会里和阿里巴巴一样颇具代表性的企业。

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