合久必分。在半导体行业，这样的情节时有发生。

　　本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/247678.htm

　　例子太多，只说几个。

　　飞思卡尔(Freescale Semiconductor)，原摩托罗拉半导体部，2004年，飞思卡尔从摩托罗拉剥离出来，成为独立的半导体公司，同年7月上市。如今的飞思卡尔半导体已经成为全球最大的半导体公司之一。

　　安捷伦。1999年，惠普将旗下盈利强劲的医疗和测量仪器部门分拆出来，成立独立的安捷伦公司。此后一年多时间，安捷伦取得不俗业绩。

　　NXP。2006年，飞利浦对外宣布，其半导体业务成为一个独立运营的公司，新公司名称为NXP半导体公司，公司所在地设在荷兰，公司员工37000人。

　　总体看起来，分拆出来的新公司们一个个活的有滋有味，更加容光焕发。

　　Keysight Technologies目前仍隶属于安捷伦的电子量测事业群，涵盖安捷伦电子量测事业群的所有产品线。该公司预计将于2014年11月上旬成为一家独立的公司，总部将设在美国加州SantaRosa市。

　　但它更占上了好生辰八字。

　　通常，拆分的发生条件，第一是母公司对公司业务的专注与规模到了必须有所取舍的时候。第二是迎合当时市场的需要。

　　在安捷伦总裁兼CEO邵律文(BillSullivan)看来，拆分并做小公司是激发公司竞争力和创新力的关键举措。类似的减法经营在商界并不鲜见。谷歌、微软、摩托罗拉、精工等都曾适时地调整思路，集中资源，通过重新关注核心业务的竞争力来获得盈利。

　　这需要一个时机。安捷伦此次拆分Keysight的想法与投资人的抱怨和市场的变化相关。投资者的抱怨是，安捷伦的公司业务构成“过于庞杂”。这就是说，安捷伦需要“再专注”些。专注的方法，就是分拆，在目标市场互不相同的业务中，拿出集中在其他市场的，留下另一个市场的。

　　是否符合现在市场的需求?从收入构成上来看，安捷伦的营收主要由电子测量、化学分析、生命科学、诊断及基因组学四大板块构成。但最近四年，电子测量业务营收波动较大，而后三项业务营收不仅超过电子测量且增长近50%。2010年，华尔街甚至将其重新定位为健康医疗企业。分拆分的市场时机也已经成熟。

　　在记者看来，拆分的成功，还需要第三个条件，那就是成熟的公司运营体制。

　　安捷伦对安华高的拆分，是利用安华高丰富的知识产权、设计经验和系统级知识来赢得市场。同时，高度灵活的低成本运作模式提高了公司的盈利能力，并发挥了公司独立运作的优势和高效的独立成本运作架构。

　　2006年，安捷伦第三财季表现优异，得益于安捷伦各事业部完善的运营体制，运营保持了年度同比10%的增长率，惠瑞捷也持续走强，是2005年同期收益的两倍以上。

　　运营体制也是生产力，它由内到外散发力量。

　　外部的营销模式来看，安捷伦的产品线非常长，但具有灵活的模式。传统上安捷伦是以直销的方式销售仪器，不通过代理商店方式。但在中国，安捷伦开始灵活地采用代理来销售一些产品，同时保证完善的技术支持服务和快速的调度支持。

　　在公司内部，公司推行正直诚实和团队合作的企业文化，既尊重每一位员工，又融入核心价值理念：鼓励创新、快速反应、专注和责任感。

　　对如此有历史传承的Keysight，你怎么看?

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