Nepcon上海2007于光大会展中心盛装开幕。此次大会云集了来自全球 22 个国家表面贴装行业的逾 650 家参展商，共吸引了 14800 名高层次参观者。 西门子成功地展示了其全新的 SIPLACE D4、SIPLACE D2+D1+D1s 生产线以及 SIPLACE D3 平台。SIPLACE D 系列采用了创新设计，包括具备高端技术的光学成像系统、数
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SIPLACE 西门子 消费电子 消费电子
西门子与英飞凌联合推出了一款独具特色的解决方案，该解决方案利用局域网兼容设备在家庭实现快速、可靠的宽带业务（例如IPTV和HD-TV）传输。 这种尖端产品以聚合物光纤为基础，易于部署和安装。与玻璃光纤相同，聚合物光纤也通过光波传输数据，其恒定带宽可达到100Mbps。采用光电局域网适配器就可实现即插即用解决方案，与室内任何支持局域网的设备轻松连接。德国电信股份公司固网事业部T-Com 现在向其IPTV客户提供这种产品套件，其中包括两个光电局域网适配器、局域网连线和聚合物光缆。 T-Co
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商业贿赂丑闻的扩大，使德国工业巨擘西门子公司（Siemens AG）连受重创。 当地时间4月26日，西门子公司CEO柯菲德（Klaus Kleinfeld）宣布，将在9月底合同到期后去职。4月27日，西门子承认，公司正受到美国证券交易委员会（SEC）的调查，并表示“贿赂门”事件涉及的金额可能超过此前公布的4.2亿欧元（约42亿人民币）。 柯菲德表示，他是在西门子董事会无法就他的留任达成一致的情况下决定离职的。“公司需要一个完全清白的领导层”，他在离职声明中写道。 2006年
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4月24日消息，据国外媒体报道，继西门子董事长冯必乐上周宣布辞职后，西门子董事会下属的监管委员会日前决定，将更换现任CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)。
据知情人士透露，西门子监管委员会认为，对公司高层进行调整是西门子重新开始的最佳方式。因此，监管委员会目前正在物色接替柯菲德的适合人选。
柯菲德2005年1月被任命为西门子CEO，任期到今年9月30日。到目前为止，柯菲德并未卷入西门子的两起丑闻中。因此，柯菲德的出局让业界感到有些意外。
4月19日，董事长宣布董事长冯
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中国移动开始接收各厂商TD竞标方案。没有直接参与竞标的华为一再声称，其与西门子合资的鼎桥公司在TD竞标中具有明显优势，鼎桥的竞标，就意味着华为的参与。而搜狐IT此前了解到，西门子已经将其在鼎桥的股份（西门子在鼎桥占有51%的股份）转移至诺基亚西门子公司，这也意味着，在4月1日诺基亚西门子正式投入运营之后，鼎桥的合资方将变成诺西和华为。 值得注意的是，除了鼎桥，诺西还与普天合资了另外一个TD厂商——普诺。在诺西内部，鼎桥与普诺的地位如何平衡，将成悬疑。由于华为在鼎桥中，只占
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Job Title: Software development Internship (1 vacancy) Department: Siemens Ltd., China
Location: Beijing
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1. Master and above.2. Experience with Microsoft Visual studio .Net 2003/2005 and developing web services, web pages with C# and
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继WAPI申请国际标准之路遇阻后，海尔主导的e家佳也遇到了同样的问题。 近日，e家佳申请国际标准的一次尝试被否决的消息被曝光。知情人士称，e家佳提交给国际标准化组织的新项目提案在去年9月召开的ISO/IECJTC1/SC25(国际标准化组织/国际电工委员会信息技术委员会的25分委员会，下称“SC25”)会议上未获通过，表决结果为“12票反对，9票赞成，4票弃权”。 2月7日，e家佳总工程师王钢在接受本报记者采访时强调，“今年3月初，信息产业部将在北京组织有关与SC25、TC100等委员会的沟通
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西门子与英飞凌联合推出了一款独具特色的解决方案，该解决方案利用局域网兼容设备在家庭实现快速、可靠的宽带业务（例如IPTV和HD-TV）传输。 这种尖端产品以聚合物光纤为基础，易于部署和安装。与玻璃光纤相同，聚合物光纤也通过光波传输数据，其恒定带宽可达到100Mbps。采用光电局域网适配器就可实现即插即用解决方案，与室内任何支持局域网的设备轻松连接。德国电信股份公司固网事业部T-Com 现在向其IPTV客户提供这种产品套件，其中包括两个光电局域网适配器、局域网连线和聚合物光缆。 T-Co
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起因：明基放弃德国手机子公司 2006年9月28日，在距离国庆还有两天的时候，国内门户网站新浪传出一个消息：明基不再投资德国手机子公司，申请无力清偿保护。此时，距离去年10月1日明基对西门子手机业务的收购完成只有整整一年的时间。 由于赶上国庆黄金周，这一消息在国内并没有引起广泛关注。但是，在黄金周结束之后，这一消息立即成为各大网站的热点，一种“西门子手机即将彻底消失”的说法也开始盛行。 难道一场姻缘就此结束？
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一年前明基西门子手机高调合作的声音仍在耳边，一年后宣布德国公司“申请清偿”，2005年通讯业最受关注的明基移动合并西门子手机部门的“蛇吞象”案例如今以失败告终。 “虽然失败了，但是明基移动这种实用为先，果断‘断腕’的做法，仍旧显示了企业的风格。”易观咨询分析师林娟如是说。 管理顾此失彼 两家公司不同的文化冲突和西门子手机迅速下降的市场份额，是明基老总施振荣公开承认的“失败”理由。 分析师也表示，德国公司迟缓的反应速度及文化差异，使明基无法实现迅捷的管理，而管理的顾此失彼，又使明基资金流动无
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猜测：明基西门子何去何从？ 事到如今，“明基-西门子”手机的命运，恐怕是很多人最关注的焦点。毕竟作为一个曾经风光无限的品牌，“西门子”手机如今的坎坷命运还是让很多人感到遗憾。那么下面我们就来分析一下可能的情况。 结果一： 根据明基的申请，法院宣告明基移动破产，明基手机业务重新整合，并且继续使用“明基-西门子”品牌。按照明基的想法，这种结果无疑是对明基最为有利的。但是，根据目前的情况，无论是西门子、德国政府都不不
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裁员、卖掉手机业务，挥泪的西门子手机迷失在残酷的手机世界中，究竟它经历了中国市场怎样的彷徨，又如何错失了一个个发展壮大的机会，是什么原因导致了西门子通讯在市场上的不断败绩. 永别了，西门子手机！2005年6月8日下午4时，明基成功入主西门子手机，让这个曾经在全球手机市场上叱咤风云的手机巨人无奈地向市场挥手告别！ 忆当年，西门子手机在全球市场上稳坐探花的宝座，仅落后于诺基亚和摩托罗拉。可如今，西门子却没有跟上市场发展的脚步，让一家来自中国台湾的企业—
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一步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀，如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢
6月18日，李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国，与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中，已经进入了扫尾阶段。但是对于李焜耀而言，如何在24个月内让西门子手机扭亏为盈，这个从未遇到过的难题，才刚刚在他面前打开大门。 2004年，明基电通整体销售额达到50多亿美元，比2003年增长了50%。但是这个令业内嫉妒的加速器目前已经背上了一个大包袱，2004年西门子手机的收入几乎与明基电通的50亿美元相当，但是亏损额超
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又一家华人公司从老牌跨国公司手中接手了亏损业务。 6月7日，在经过长达半年多的角力后，明基正式宣布收购德国西门子公司(的全球手机业务。由此，在今年9月30日交易完成之后，明基将排位于诺基亚、摩托罗拉和三星之后，跃升为全球第四大手机厂商。 这个结果让人略感意外。此前，曾被广泛猜测的收购者中，更多的焦点集中于摩托罗拉(交易代码MOT)、韩国三星、LG，以及中国大陆的华为技术有限公司(下称华为)、中兴通讯股份有限公司(000063，H股代码763，下称中兴)、宁波波导股份有限公司(600130，下称
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一年巨亏8 亿欧元，欧洲工厂将陆续关闭，台湾、苏州等地手机产能并至上海金桥工厂 自收购德国西门子全球手机业务后，明基就一直处于风口浪尖。昨天，明基电通“掌门人”李焜耀现身中国内地，公开向媒体承认明基收购西门子失败。李焜耀透露，2007年明基将调集巨资重造明基的手机品牌，重心集中于亚太地区，合并后的明基上海金桥手机生产厂将在2007年第3 季度正式投产。 已解聘1900名德国员工 昨天下午，在京接受记者采访时，明基电通股份有限公司董事长李焜耀公开承认，自去年收购西门子手机部门至今，明基已
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西门子介绍
维尔纳·冯·西门子 （Ernst Werner von Siemens）（1816-1892）
德国工程学家、企业家、电动机、发电机、有轨电车和指南针式电报机的发明人，改进过海底电缆,提出平炉炼钢法,革新了炼钢工艺,西门子公司创始人。
生于汉诺威一个农民家庭，在家中14个孩子中排行第四。因为家境贫困，西门子在念完中学后参军。西门子在服役期间对电报技术产生了很大兴趣，并发明了在十 [
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