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海尔 文章 进入海尔技术社区

张瑞敏:机器换人换成功了,充其量只是工业3.0

  •   2016(第22届)中国品牌价值100强研究报告日前在美国波士顿揭晓,海尔以516.28亿元的品牌价值稳坐龙头,这已经是海尔第15年蝉联榜首。一个传统家电制造企业何以取得如此的成就?其实早在2005年,张瑞敏就已经带领海尔开始探索“人单合一”模式,其内核正是“互联网思维”。今天,海尔已然成为制造业向互联网转型升级的“教科书”,为制造业的互联网转型之路指明了方向。   站在制造业角度,传统的制造业怎样向互联网转型,我想传统制造业应
  • 关键字: 海尔  工业3.0  

海尔抢占未来10年最大的风口"智能制造"

  •   互联网经济快速发展,引发了以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表,以人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术、虚拟现实为主的全新技术革命,号称人类历史上的第四次工业革命,也被叫做工业4.0,智能制造时代。   德国2013年率先提出并把工业4.0上升为民族战略,并迅速把这一概念传遍全球。现在全世界各国都在抢搭工业4.0这班车,在第一梯队搭上这班车,就意味着将在技术上领先其他国家,带来巨大的经济效益。   我国也推出了“中国制造2025”战略,叫法不一样,但本质相
  • 关键字: 海尔  智能制造  

智能家居生态支离破碎 海尔如何破局?

  • 智能家居行业目前缺乏统一标准,市场还是处于无序状态,所以难以形成真正的生态。以行业优秀者为范本,推动智慧生活产业标准化,将是一个很好的突破口。
  • 关键字: 智能家居  海尔  

资本开始让家电厂商痛并快乐着

  • 毫不夸张地说,资本已成为当前很多家电厂商转型升级的重要工具,还成为不少家电厂商实施市场洗牌的重要手段,更是不少家电厂商谋求新一轮全球化发展的新动力!
  • 关键字: 海尔  格力  

海尔、美的先后牵手华为 下一个会是长虹吗?

  • 2015年以来大多数家电企业都降低了智能化的声音,转向对硬件价值的重新认知。
  • 关键字: 海尔  美的  

家电人工智能时代来了 海尔空调打响第一枪

  •   一个属于中国空调产业的人工智能时代真来了。对于所有企业来说,则意味着必须要从过去的网器竞争时代,全面进入大数据竞争时代。这将是一场“史无前例”的技术竞赛,考验的不只是空调企业的制造规模,更多的还是原创技术能力。        随着全球第一款能吹“自然风”的智能自清洁空调在海尔问世,这也同时拉开了一个属于全球空调产业的人工智能新时代大幕。   8月1日,海尔空调正式吹响2017冷年市场竞争的号角,并推出全球首款会吹“自然风
  • 关键字: 海尔  人工智能  

巨头争雄智能家居 海尔直击行业痛点

  •   当今,随着信息科技的发展从互联网、移动互联网到物联网的延伸,不管是科技企业,抑是传统企业,亦对物联网充满期待,未来几年内,全球物联网将实现数量和质量的飞跃,物联网被视作为另一个万亿级的市场,巨大蛋糕吸引来自国内外巨头们及创业公司争相进入。        群雄逐鹿:各路大军涉足智能家居   说到智能家居行业,不得不提当年谷歌以32亿美元收购Nest公司,物联网权威人士杨剑勇表示,被谷歌收购的Nest在当时被捧上神坛,被誉为智能家居典范,至此各大科技公司就纷纷开始涉足智能家居领域,而
  • 关键字: 海尔  智能家居  

从收购GE看海尔人单合一的文化力

  • 在全球化发展的今天,海尔“人单合一双赢”的模式下已不再有跨文化冲突,与联想“蛇吞象”式的收购IBM不同,此次海尔收购GE家电更像是有着共同目标的兄弟俩结盟。
  • 关键字: GE  海尔  

芯片布局有差异 美的海尔的智能战略有哪些不同之处?

  • 系统厂商对芯片的诉求,已经不仅仅满足于被动接受芯片有什么功能就用什么,更希望根据自己产品的需要来进行定制。
  • 关键字: 芯片  海尔  

海尔智能家居战略转型背后的智慧

  •   作为传统制造企业,在过往累积出完善的产品工业和商业运作模式,而在当今的互联网时代,新兴产业带来的冲击却似乎抹灭掉了传统企业的优势。“转型”这种战略模式,进入了企业的眼中。        在国外,家电企业在转型,成功案例不胜枚举。反观国内,转型口号喊了许久,但真正做到的却是并不多见。原因很简单,企业常常理解错了转型创新的含义,以为和以前的业务不一样就是转型创新,问题是转型战略也是有属性的,顺应趋势,又符合自己的才是最好的战略。   说起家电企业,肯定都会说到
  • 关键字: 海尔  智能家居  

中国白电三巨头的战略选择与突围

  • 放眼当今中国,格力电器、美的集团、海尔集团是当之无愧的白电三巨头,这三家企业各有千秋。
  • 关键字: 海尔  美的  

金融时报:中国海外并购将后继乏力

  •   对中国的海外并购活动来说,有种种迹象表明今年又是一个丰收年。仅在今年头3个月,跨境协议总价值就达到1010亿美元,接近2015年全年1090亿美元的水平。   过去3个月备受瞩目的交易包括:大连万达(Dalian Wanda)以35亿美元收购美国传媒公司传奇影业(Legendary Pictures);海尔(Haier)以54亿美元收购通用电气(GE)旗下的家电业务;最著名的是中国化工(ChemChina)以430亿美元的创纪录金额收购瑞士农业企业先正达(Syngenta)。   然而,所有这些海
  • 关键字: 飞利浦  海尔  

“海尔模式”难复制 难在何处?

  • 围绕海尔变革的疑问还有很多很多,在我看来,这一切问题没有找到答案之前,海尔变革仍在路上,而不是已经到达终点,另外海尔已经在变革,而某些企业还没找到方向。
  • 关键字: 海尔  张瑞敏  

海尔美的的两桩并购案有何不同?

  •   一直前后紧咬的两家家电企业海尔和美的,在猴年第一季度分别完成建业以来最大手笔的海外并购,刷新了中国家电业并购纪录。   今年年初,海尔收购美国通用家电(简称GE家电);3月,美的收购日本东芝白电。这两起收购,将分别帮助海尔、美的进入海外中高端市场。进入海外中高端市场足以成为中国家电史上里程碑式的事件。   具体来看,海尔将得到什么?美的又能得到什么?虽说都是大手笔的出海事件,两者却是有所差别。        54亿和10亿的区别   众所周知,海尔以54亿美元现金收购美国GE
  • 关键字: 海尔  美的  

中国家电的跨国婚姻:只是看起来很美?

  • 并购的最终目的都是为企业获得更多的利益,可能选择具有相似或互补业务的企业,也可能是完全不相关的多元化业务,由于公司的战略定位不同,中国企业选择并购的海外企业也大有不同。
  • 关键字: 海尔  GE  
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海尔介绍

一、【海尔集团】   海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团现任海尔集团总裁杨绵绵。   海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进 [ 查看详细 ]

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