- 我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹;如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，不能听得进批评，如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力!
一、在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场
我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，&
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任正非 华为
- 华为总裁任正非在”战略务虚会“上发表了关于人力资源方面的最新讲话。
任正非说，华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，就需要耗散，形成新的活力。
第一，改革的目的是为了作战。
瑞典的“瓦萨号战舰”，这里装饰、那里雕刻，为了好看还加盖一层，结果出海风一吹就沉没了。战舰的目的应该是作战。
我们之所以攻不进莫斯科大环，仅靠物质激励没有用，缺少战略眼光。所以我总号召大家去看看《诺曼底登陆》。华为现在不缺乏&ldqu
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华为 任正非
- 华为特立独行的背后，有一套自成一统的管理体系，正是这套体系塑造了华为。
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任正非 华为
- 华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。
管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等，都没有什么顶层设计，纯然是被生存危机给逼出来的。任正非摸着石头过河，慢慢地才走出形状来。
不少人因为逼上梁山不得不创业，但却少有人一创业就掉进无底洞。任正非43岁创业时，一家人
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- 选择从组织和管理的角度来驱动公司的变革，而不是像苹果或小米那样选择从产品的角度，这大概也是张瑞敏的神秘之处。
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张瑞敏 柳传志 任正非
- “老娘说”成就了华为“一针刺破天”的战略
恪守“慈爱、极简、自在”父母传承的三宝基因，成就人才、成就“一针刺破天”的产品，那是任正非“从延续民族文化血脉开拓中前进”的独特方式
任正非创办经营华为，一系列独一无二的创造，都有“老娘说”的影子。“老娘说”不是任正非的父亲任摩逊和母亲程远昭说了什么指点企业江山的话，而是父亲母亲与任
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任正非 华为
- 华为公司总裁任正非22日在瑞士达沃斯表示，中国未来经济应追求高质量，中国企业打造世界级知名品牌要关注质量体系的建设。
谈到对中国经济走入“新常态”的评价，正在此间出席2015年世界经济论坛年会的任正非表示，中国经济增速下滑，但是就业却上升，经济增长中以前无效的、水分的东西被挤掉了。这说明中国经济是在走好，而不是走坏。
任正非说，中国企业应坚持走高质量的道路。华为公司不支持低价格、低成本、低质量的增长路线，因为这个路线有可能摧毁中国20年以后的战略竞争力。&ldquo
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华为 任正非
- 2015年可能是大陆转型困难的时间，但2017年、2018年以后，大陆经济可能有良好的、强劲的增长。
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- 中国需要更多任正非似的人物，在社会主义中国，追求的是每个公民自由而富足的生活，追求的是全社会的共同富裕，也就是有肉一起吃，而马云那样的“亚洲首富”，只能使社会的贫富差距进一步拉大。
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华为 任正非
- 日前，华为总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评;第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的;第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
在任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那华为有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。在调
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- 最近，华为总裁任正非给公司高管转发了美国《财富》发表的一篇题为《思科准备过冬》的短文，并以按语的形式提出，华为也要准备“过冬”。
应对时事变故，做到居安思危，对于企业来说是必要的。华为针对眼下企业发展面临的困境，未雨绸缪地提前做好“过冬”的思想准备，则在更高的层次上，展现了企业在应对国内外经济新形势之下的应变之策。
眼下，国内外经济形势变化越来越严峻，国内企业生存与发展遭遇到了前所未有的挑战与困境。如何在挑战和困境面前，保持一个清
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