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任正非 文章 进入任正非技术社区

任正非现身新闻联播:拼起来我们就是伟大祖国

  • 原文:中国现在又冒出来很多企业,其实也跟华为一样,也是专心致志做一件事的。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了,为什么?中国13亿人民,我们这几个把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那几个企业好好去发豆芽,把豆芽做好,我们13亿人每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大祖国。
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华为迷茫了?任正非到底对国家高层汇报了什么

  •   在近日召开的全国科技创新大会上,华为总裁任正非进行了汇报发言。他表示现在华为已经感到前途茫茫,找不到方向。华为跟着人跑的“机会主义”的高速度, 会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。   谈未来:前途不定   从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。如果不能坚持创新,迟早会被颠覆。   现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产
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任正非揭秘华为成功“三字经”:痴 傻 憨

  •   任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇。   1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。   28年后,华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者:2015年营收3950亿元人民币,净利润369亿元,增速均达30%以上。作为华为领军人物,任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家,深深影响了许多人。   近日,72岁的任正非罕见的接受了新华社三个多小时的深度采访,对于华为的成
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新华社:看任正非如何为政府政策支招

  •   任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇。   1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。   28年后,华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者:2015年营收3950亿元人民币,净利润369亿元,增速均达30%以上。作为华为领军人物,任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家,深深影响了许多人……   华为走过了怎样的创业、创新之路?成功密码是
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任正非真实身价曝光:超马云马化腾李彦宏之和

  • 小编不知道怎么说了,大家自己看,不要人云亦云,抬升自己贬低别人。
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比任正非更让人吃惊的老板们

  • 或许,在财富背后,那些不忘初心的平常之举,才是这些富豪们带给这个世界的最大影响。
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华为收入五年翻番:怀如履薄冰之心 行勇猛精进之事

  • 连续多年的大幅增长、持续不断的超越对手与自我超越,以及类似本能的忧患意识与自我修正体系,已经令外界“止步论”、“隐患论”、“崩溃论”等种种“看空”论调再无市场,剩下的问题只有——华为接下来还能为我们带来什么惊喜?
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任正非:华为终端服务要做“成吉思汗的马掌”

  •   去年底,华为集团CEO任正非在消费者BG服务策略汇报会上讲话表示:CBG服务体系要做“成吉思汗的马掌”,支撑我们服务世界的雄心。朴实的语言和简单的道理折射出的却是大智慧!可能任何一个公司都可以学,但真正能学到的没有任何一家,这是华为独特的方式。        终端只有三年的大好时机,三年以后不可能靠技术突破,再回到新的市场。主要正态分布的需求基本都解决了,边缘是小众需求,不是大众需求,这个时候技术需求的发展不迫切,小厂家追的上来。这个时候如果我们已经有世界这
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任正非:为客户服务是华为存在的唯一理由

  •   大人经常问小孩子一个问题:你喜欢妈妈还是喜欢爸爸?天真老实的孩子或者说喜欢妈妈,或者说喜欢爸爸,他能区别出更喜欢谁。但也有孩子感到爸爸妈妈都不错,对他没有太大的区别,则会犹豫着不知如何回答。还有的孩子比较鬼机灵,知道你在开玩笑地挑拨事儿,于是会维护爸妈形象地高声说,都喜欢!   万事皆有排序   企业中会遇到同样的问题,你可以说客户、员工、股东,社会和企业利益要兼顾、要平衡,要创造和谐企业等等。政治上好像还过得去,法律上就行不通。《公司法》第186条规定,公司财产的分配有一定的顺序,首先用于清算费
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任正非:华为终端收入要5年超千亿美元

  •   1月13日消息,华为创始人任正非在市场工作大会上发表了讲话,鼓励华为消费者BG要敢于在5年内超越1000亿美元的收入,保证合理盈利,库存风险可控。在终端国际化方面,对重点市场可以直线管理,聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。   另外,对人员管理上,任正非强调要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略,在不拘一格选拔优秀人才的同时,还要精简非主航道、非战略机会点项目的编制。   以下是任总在2016年1月13日市场工作大会上的讲话节选(网易科技整理):   一、要敢于在战略机会点上,聚集
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任正非:为什么中国出不了乔布斯?

任正非谈创新环境:出个屠呦呦还有人不服

  •   12月30日消息,据媒体报道,华为任正非日前对话管理学专家彭剑锋,谈及中国的创新环境时表示,中国缺少创新的原因是社会不尊重知识产权,不鼓励试错,不具包容精神,好不容易出了个诺贝尔奖获奖者屠呦呦,还饱受争议。   任正非称,中国缺少创新、没有原创,主要原因是不尊重知识产权,没有严格的知识产权保护制度,加上社会文化没有包容精神,不鼓励试错,不包容有个性,甚至是有一些极端怪癖的人,如苹果的乔布斯、休斯飞机制造创始人休斯都是个性张扬,行事反叛的人,在中国现有文化背景下肯定难以冒出来。因为我们包容不了乔布斯,
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任正非:死是美国精神,活是美国英雄

  •   任正非在某次内部讲话时说:伊拉克战争爆发的时候,西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场,死了就是美国精神,活着就是美国的英雄,没有这段经历就不能当将军,这样才能持续发扬奋斗精神。   可见,任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。   由于华为逐步在进行以“以功能为中心”向“以项目为中心”的组织变革,因此,两个角色的能力建设变得非常重要,这两个角色就是项目经理和项目CFO,其能力水平将直接决定项目型组织建设的成败。   项目经理角色的重要性比较好理解,
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任正非发愁:华为员工这么年轻 这么有钱

  •   任正非做华为,现在最担心的问题是华为员工这么年轻,这么有钱。现阶段,企业家们普遍面临同样的两个挑战:一是员工不再一贫如洗,对物质和金钱的诉求降低;二是员工不服权威和管制。  针对此,任正非认为,要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求,愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。  严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚,无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。  那药方是什么呢?任正非的答案是:人岗匹配、横向换岗、多样的用工方式、授权、本地化。以下是任正非某次在常务董事会成员民主生活会,以《团结一切可以团
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任正非:华为员工爱加班是因为分赃分得好

  •   12月3日消息,知乎上有关华为有这样一条提问“华为人力资源管理战略有哪些”对于这个问题的回答可能会有很多,但任正非的一句话可以非常贴切的表达华为人力资源管理的精髓——“华为员工爱加班是因为分赃分得好”。  华为加班会有多厉害呢?网络上流传着这样一个段——华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天,在全体会议上做完自我介绍后,又说到:我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!说完深深鞠了一躬。三个月后,日本专家辞职了,辞职的时候只说了一句:你们这样加班,是不人道的!  当然这只是一个笑
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