- 三年前还年销售35亿美元的美国知名王安电脑公司，为什么现在宣布破产保护?日本三菱这么强大的集团，为何会退出电脑生产?带着这样的疑问，我前往美国考察。飞机经东京，飞越太平洋及美国大陆，抵达大西洋彼岸的波士顿。一出国门我就生病了，在香港机场开始呕吐，又加上连续二十多小时的时差反应，一直折腾到美国中部城市达拉斯。
整个考察期间，有六点美国印象让我感觉酸酸的。
环保
波士顿是座美丽的城市，而且是南北战争的策源地，也是当年欧洲人开发美洲大陆的窗口。古老的房屋收拾得十分整齐，外表都刷着朴实的油漆
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- 近日，华为公司创始人任正非向所有员工发出了一封内部邮件，分享了他在华为日本研究所与当地员工座谈的内容纪要。在座谈中，任正非对当地员工提出的，日本研究所未来的发展和建设，中日文化的差异，以及华为研发投资收益比过低等诸多问题做出了战略性地解答。
注：由于原文很长，为了方便阅读，这里雷锋网(搜索“雷锋网”公众号关注)总结了12句话，作为每个问答环节的主旨和小标题。此外，我们对问题的表述也做了精简，但没有改动任正非的回答。
[1]未来社会有90%~95%的信息流来自
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- 近日，任正非在华为2016年市场年中会议上表示：“前进的路上不会铺满了鲜花”。他指出，人类社会要转变成智能社会，是一个客观规律，谁也无法阻挡，要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。“我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第一个信心就是有机会窗，管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。形成这支队伍非常不容易，历经了二十八年磨难，也曾栽过跟头，也曾从泥坑里爬起来，我们犯过多少错误，才修正到今天的状况，而今天的修正是否科学?谁知道。过去的奇迹
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- 8月2日消息，近日华为董事长任正非撰文“为祖国百年科技振兴而努力奋斗”透露，华为目前有8万多研发人员，每年研发经费中，约20%—30%用于研究和创新，70%用于产品开发。华为已将销售收入14%以上用于研发经费。未来几年，每年研发经费会逐步提升到100—200亿美元。 在知识产权方面，华为的“核”保护伞覆盖了世界所有的地区与华为所有的产品，进入任何市场已无障碍。
任正非说，华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。在
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- 从科技的角度来看，未来二三十年人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。就如IBM的主席沃森当年说的“我觉得全世界可能只需要五台计算机吧”。比尔·盖茨1981年预测“内存640K足够了”。我们也不能构想未来信息社会的结构、规模、形式。随着生物技术的突破，人工智能的使用……为 满足信息流量爆炸的传送与处理，从而促使石墨烯替代硅时代，引发电子工业革命，其汹涌澎湃，巨浪滔天，我们无法想象。我们一片迷茫。
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- 十几年前，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星，其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。当时我们没有做，因为卫星可能涉及军工，我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本份。
那么，是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆?我相信一定会的。摩托罗拉的铱星计划其实就是一个很好的计划，但谁知道接着出现了光纤，就把它颠覆了。人类的电信网络难道就不能颠覆吗?
我们现在讲的是管道战略，没有讲电信战略，大家一定听到我们的口号是有变化的。不管什么样的信息流动，从空中流下，可能高频度
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- 在中国历史上，没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。从春秋的吕不韦到清朝的胡雪岩，虽然当家人个个绝顶聪明。
近代，没有任何一家从事对外贸易的公司能够超越国运和时代，远观广州十三行，近看宋氏产业到公私合营，他们曾经运营的茶叶、纺织和粮食加工产业在那个时代的比较优势可能超越目前所有的外贸生意。
放眼世界。
全球科技行业，没有任何一家公司能够在B2B企业级和B2C消费级两个领域同时获得成功。摩托罗拉曾经在两个领域都有所建树，B2C的辉煌带来的自信推动摩托罗拉挑战铱星运营，但迅速溃败;
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- 无线的未来是什么?其实我们根本没有定义清楚;网络的未来是什么?我们也没有定义清楚。因此，我们还根本就不知道无人区在哪里。无线未来的最大价值，我认为就是最后一百公尺，就是接入。但是如何让接入更科学合理呢?目前也不清楚。所以我不认为无线已经进入无人区了。
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- 20多年前，正处于不惑之年的任正非，开始了他的商业人生，那年他43岁。
有过3年失败的商海经验，经营着并不被人看好的“二道贩子”公司，从事不算好买卖的电信设备贸易，任正非却在公司“开业之初”就给员工和自己画下了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
也许来得有点晚，但作为中国最具代表性的科技企业，华为在20多年后的今天，已经成为全球ICT基础设施的领头羊，并在终端和企业市场表现惊艳。2015年，华为实现销售收入3950亿人民币，
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- 今年5月华为创始人兼总裁任正非与众多Fellow召开座谈会，座谈内容于近日得到曝光。在会上任正非回答了华为未来的战略发展方向，以及对VR、人工智能的观点和对华为未来发展的判断。
关于华为的定位，任正非称，华为要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的。在支撑别人的过程中，我们一定要充分理解
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- 要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。 创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。
另外，在创新问题上，要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，要肯定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。
华为在经历过失败的创新之后，总结出了6条经验教训，如今，华为的经历也已经成为了不少创新型企业学习的案例。今天就让我们来了解一下，华为对于创新的理解与认知。
1. 鼓励创新，反对盲目创新
我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非
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- 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代!
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外!
华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做
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- 像华为这样的大公司，财大气粗，但任正非还时刻提醒其管理团队，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他说，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。
这对于金钱、资源和团队都稀缺的创业团队来说，有很强的启发：创业公司一定不能稍微拿到多一点钱就瞎创新，什么都想做，结果很有可能什么都打不透，白白把宝贵资源浪费掉，最后猝死。当然，如果一家创业公司还没有找到领先的主业和主航道，还是要多尝试。
集中力量打歼灭战
我们要避免多条战线作战，
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- 华为不缺新闻。
从去年一系列广告到今年任正非接受新华社采访、在全国科技创新大会发言，华为的曝光度越来越高。相比较过去的“保守”形象来说，如今的华为更为开放和自信。
更何况，任正非是“大IP”。他具有强烈个人色彩的词汇无不彰显出“思想家”的形象，他对华为、对产业和社会的论述均能引起大讨论。
在这个时期，华为是成功的公司。但在下一个，也就是任正非表述的“信息社会”中，华为能否保持核心竞争力，继
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- 最近，任正非一声“迷茫”惊到了大家，几乎让所有人一时困惑和迷茫。而且列举出三大迷茫，毫不矫情：“华为已感到前途茫茫，找不到方向。”我当时的第一反应是：“迷茫，这是如日中天的华为的第一真实感!渐入巅峰，中国高科技奇迹，被群起追捧，但是华为却并没有真正解决长远的战略问题。收入利润步入增长快车道，日子过得流油，但是华为至今缺乏汇聚和掌控全球十亿级用户的平台级的杀手级产品技术。这个问题不解决，就无法保证华为十年后依然在高科技第一阵营。而且越大越危险。
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