- 原以为乐视收购酷派会与乐视手机形成渠道互补，毕竟乐视在电商渠道已经形成规模和品牌，而酷派在运营商渠道沉淀依旧，ivvi在线下渠道也已经耕耘一年多，没想到乐视收购酷派之后推出的第一款手机就直指乐视的强势领域—电商。
一样的电商手机、一样的乐视模式明星宣传、或许未来也一样的电商销售管道和定价策略，唯一的差别是乐视内部联想派与华为派两股势力的对决。
过去一年伴随乐视手机的异军突起，是酷派手机的迅速凋零，上半年乐视手机销售突破千万，酷派手机跌落的速度更甚于乐视，说起对供应链的影响，乐视
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- 2016年7月OTT(Over The Top)与电视产业观察重点包括乐视收购Vizio、三星电子(Samsung Electronics)将投入QLED备战下世代电视技术，及Roku透露OTT Box获利模式。
乐 视宣布以20亿美元收购Vizio，2016年两品牌加总LCD TV出货预估可达1,400万台，排名前五。三星近期为QLED在美申请商标，显示将以量子点做为对抗乐金(LG) OLED TV的下世代显示技术。Roku执行长说明公司营运策略，显示OTT Box事业需耐住性子长期布局，静待
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- 摘要：安卓中国8月6日消息，近日贾跃亭正式接任酷派董事长一职，而今天贾跃亭就在自己的微博称将会努力把自己的生态手机在两年内销售破一亿台。看来这贾跃亭新官上任口气还真不小。
之前乐视已经花巨资成功收购酷派手机成为酷派最大股东，而酷派与乐视合作的手机产品也已经提前在网络上曝光。而今，酷派手机正式公布，原董事长郭德英正式卸任，酷派手机董事长由乐视集团贾跃亭出任。
根据之前的消息，这次卸任之后乐视与酷派联合的子品牌Cool或许就要正式发布手机
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乐视 酷派
- 历经一年时间，乐视终于全面接管酷派。
8月5日，酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。至此，乐视对酷派总额逾30亿元的收购彻底完成。
从2015年6月28日，乐视推出超级手机后不久，以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，成为酷派第二大股东;2016年6月17日，乐视再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价，增持酷派股份至2
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- 专利，让华为、小米、OPPO等国产手机厂商在全球化中伤痕累累;对于乐视而言，专利却将成为进军全球化最强的利器之一。
乐视成为酷派单一控股股东引发行业地震，余波还没有散尽，又带来一波强有力的震感。8月5日酷派集团发布公告，郭德英辞任酷派集团董事长等职务，由公司第一大股东乐视的创始人兼CEO贾跃亭接任。自此贾跃亭正式执掌酷派，将酷派从一家具有深厚制造业基础的传统手机公司，转型成为互联网生态硬件公司，酷派将迎来向互联网生态模式的全面转型。
8月6日贾跃亭在朋友圈回应出
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- 中国液晶电视内需市场已逐渐饱和，电视品牌厂往海外市场拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的战略...
中国串流视讯平台乐视(LeEco)于7月底宣布以20亿美元收购美国电视品牌业者Vizio;乐视表示，在收购完成后，Vizio的软硬体业务将成为该公司全资子公司，不过Vizio旗下的资料业务Incscape将独立为私人企业。
Vizio 成立于平面电视在全球市场爆炸性成长的2002年，并很快成为北美市场最大的电视品牌之一;至于在中国以外市场知名度相对较低的乐视，正积极进军美国市 场，该公司目前
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- 上周，乐视以20亿美元全资收购Vizio，备受全球瞩目。中国上升最快的互联网电视品牌，与美国市场销量排名第二的彩电品牌，将发生怎样的“化学反应”，让人期待。
不过，业内分析师也指出，乐视收购Vizio至少面临三大挑战：一是乐视的内容在北美市场是否受欢迎;二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同;三是这两家管理风格完全不同的企业，如何进行企业文化的融合。能否克服这三大挑战，将直接影响乐视“硬件+内容”的商业模式能否成功复制到北美市场。
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- 日前，乐视斥资20亿美元收购美国智能电视品牌Vizio的举措让一直处在舆论中心的乐视再次被关注了一把，而乐视CEO贾跃亭自然也不会放过利用这次并购的机会大肆宣讲7大生态构成的乐视大生态的理念，并不乏业内的支持，但我们认为事实远非看起来那般简单，而乐视的这种针对诸多产业“买买买”等策略让其正走在前不久被低价甩卖的雅虎的老路上。何以见得?
众所周知，从2012年梅耶尔担任雅虎CEO起，雅虎前前后后买下了不少于40家公司。从轻博客Tumblr，视频分享QuikIO，互联网营销公
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- 客观存在的风险并没有阻止乐视的扩张步伐，是贾跃亭足够胆大还是真的信心满满?贾跃亭的生态信心到底来自何方?
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- 积蓄了几个月之后，乐视又发了一招必杀技。
27日下午，乐视宣布斥资20亿美元收购美国第二大电视生产商VIZIO及其关联子公司Inscape，通过这次交易，雄赳赳气昂昂的贾老板终于把乐视生态传播到了美国本土。
目前披露的信息看，这项交易有待监管部门审核，如果审核通过，将在6个月内完成。根据双方协议，未来VIZIO会以乐视全资子公司的名义继续独立运营。值得注意的是，本次收购VIZIO的主体是LeEco Global(乐视全球)，而非A股上市的乐视网。
根据新浪科技采访乐视全球资本高级副总
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- 国内互联网的模式和创新玩法，正逐渐向全球主流市场延伸。从背后的并购细节也能看到，在这一战场厮杀争战的中国公司，也不只有乐视，中国互联网巨头全球“买买买”的节奏正在加快。
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- 中国液晶电视内需市场已逐渐饱和，电视品牌厂往海外市场拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的战略。继鸿海收购夏普后，VIZIO预计出脱的消息终于在今日(27日)尘埃落定，由中国互联网电视品牌乐视(LeEco)以20亿美元收购。TrendForce集邦科技旗下光电研究品牌WitsView表示，乐视收购VIZIO后合并出货量预估高达1457万台，跨入中国液晶电视品牌出货排名前五大，甚至有望一举超越海信、TCL，进一步跃升至全球第三，改变全球液晶电视市场的竞争格局。
乐视一向主打高性价比的液晶电视，并透过
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- 美西时间7月26日，LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。
20亿美金收购美最大电视厂商Vizio LeEco全球化战略基石奠定
2016年是LeEco全球化元年。
作为一家互联网生态企业，LeEco凭借“平台+内容+终端+应用”四层生态体系，已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力，致力于
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- 在独特的生态模式的故事中，乐视终端的业务，由一群纷繁复杂的公司网络来运作，而其具体架构、投资布局乃至供应链等的独特逻辑到底是什么，在这个纷繁复杂的公司网络背后，又隐藏着什么样的故事?
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- 手机大厂联想的衰退，确实已经提醒了大家，抛弃硬体思维，只会让自己提早死亡，而某些一味吹牛的企业并不见得比战略失误的联想好到哪里去。
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