幸遇收购专家联想，摩托罗拉枯木逢春？

联想集团2014年1月30日宣布以29亿美元向谷歌收购摩托罗拉移动业务，经过9个月的努力，10月30日，联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购。自此，摩托罗拉旗下的3500员工、持有的2000项专利、摩托罗拉品牌、包括MOTO 360及Nexus6在内的一系列产品组合及其与全球各地运营商和渠道商关系网络都归于联想集团。10月30日当天，联想集团董事局主席杨元庆宣布：联想手机加上摩托罗拉手机，以2560万台的季度出货量成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果，市场份额增至8.7%...... <详细>

就在十年之前，摩托罗拉意气风发，推出过不少经典机型，风靡全球。而当时的苹果跟三星还只能算中上游的手机厂商。不管是美国本土等市场，还是东南亚、印尼、非洲等新兴市场都坚定地认为“M”是手机产业的一个最优秀的符号。然而，在智能手机时代，摩托罗拉荣光不在。2011年，财大气粗的谷歌以125亿美元的价格直接买下摩托罗拉，肆无忌惮地从摩托罗拉身上搜刮着一切可以变现的东西，几乎把摩托罗拉吸干，摩托罗拉被变相冷藏，错失发展良机…… <详细>

摩托罗拉的“前东家”Google不仅未能帮助它实现盈利，反而愈发呈现出衰败的态势。在谷歌收购摩托罗拉移动之后，直到2013年8月才推出首款智能手机Moto X，而且也没有全球发售，谷歌对摩托罗拉的态度可见一斑。Google给摩托罗拉带来的负面影响在中国市场尤为明显。由于这家搜索巨头与中国政府的尴尬关系，导致摩托罗拉在被收购后迅速撤出了这一全球最大的智能手机市场。如今，谷歌早已经如愿得到了摩托罗拉的专利，为了安抚其它的手机厂商，稳固自己的阵营：卖掉摩托罗拉…… <详细>

打造高端产品、树立品牌形象靠什么？MOTO已被谷歌成功瘦身、剩下的都是精英中的精英，买到手以后，联想就解决了进军海外市场的运营商渠道问题；虽然29亿美金只买到了2000个专利，不过能够得到Google的交叉专利授权，以及MOTO在高端智能手机上的技术积累。联想收购摩托罗拉的战略思路没有错，其意图十分明显：通过收购一个成熟的品牌，迅速做大规模效应，以高带低，帮助联想稳固加强所占据的市场主导地位。再加上联想在成本控制、对客户的理解和服务能力，以及运营能力上本就不容小觑，此次收购摩托罗拉更是与谷歌搭上关系，就看联想的学习、吸收能力如何了…… <详细>

在收购摩托罗拉之前，联想已经有自有的手机品牌，并因价格低廉，在中国庞大的低端市场占据了一定的市场份额。摩托罗拉进入联想体系之后，并不会改变它原先的中高端定位，仍会以3000元以上的产品为主。而在地域上，摩托罗拉与联想手机也会形成互补。摩托罗拉主攻美洲以及欧洲市场，而联想则主攻亚洲和东欧等新兴市场。因联想在国内的渠道运作堪称一流，若能彻底打通运营商渠道，就解决了摩托罗拉手机的市场问题。而降低摩托罗拉的运营费用，则是联想提高竞争力的另一个手段…… <详细>