中国制造成本和风险已然变大，EMS企业或将出走

　　中国制造业面临的挑战和恢复中的全齐经济导致OEM对电子供应链焦虑，并鼓励他们再次改变外包理念，保持制造贴近终端市场的潜在利益。(转自EB)在过去年的20年中，中国制造业出现了巨大的变化，特别是对大规模量产的电子产品。但是近年来，这一现象出现“逆向”趋势。一些以往制造业的投资承诺或计划出现变化。在中国，人力成本持续提高，同时因能源价格上升引起运输成本提高;很多公司还遇到因制造问题出现的服务缺失和产品召回。此外，仿造品的大量出现也使得进入中国这一巨大消费市场前途暗淡。

　　因此，许多OEM开始反思其制造计划并着眼于其他地区，从东欧到墨西哥、拉丁美洲等。总部位于夏威夷，专门研究外包业务的公司Charlie Barnhart and Associates LLC创始人之一和主要管理者Charlie Barnhart表示：“我们已经看到出现(制造业)竞相从中国转移的迹象。这种趋势在2006年，人们意识到墨西哥比中国成本更低时已经开始出现。”

　　Barnhart注意到，从各个角度看，墨西哥都不比(中国)成本更高，从运输、日益增长的劳动力成本到制造本身出现的问题。Barnhart同时指出，很多OEM发现，业务外包效率最高的地区往往是最靠近终端市场的区域。他说：“最便宜、最有效率的业务外包方式是在终端市场区域选择外包对象。每个区域都有其低成本的解决办法，如墨西哥相对美国和东欧相对欧洲。”

　　贴近市场和稳定供应

　　这种贴近消费者的外包理念正在得到越来越多的OEM所接受。iSuppli公司主要进行EMS/OEM市场分析的主观Adam Pick表示：“贴近终端市场非常重要。进入第三和第四季度的销售旺季，如果靠近终端市场，你就可以迅速根据不同需求调整订单。”

　　在选择外包厂商时，是否贴近最终消费者成为越来越多的OEM最重要的考虑因素。“我与很多客户谈到他们将在哪儿选择外包商时，他们首先考虑的是‘我的客户在哪儿’。”Phoenix的Avnet公司下属美国Avnet电子市场高级销售副总裁Chuck Delph说，“成本是一方面，但稳定供应和贴近消费者正在变得越来越重要。”

　　最近，中国电子供应链中出现的问题同样引起OEM的焦虑。Barnhart说：“在中国，供应链显的很脆弱。这次经济下滑期间，数以千计的公司中止其在中国的业务，很多公司问他们的供应商事情将如何发展，但是没人能回答这个问题。”

　　对大宗产品而言，贴近终端市场显的尤为重要。“靠近消费市场可以带来更多的敏感信息。对于大宗产品，会有所不同。”总部位于San Diego，墨西哥北部拥有10，000英亩土地用于建造电子共创的Silicon Border公司CEODJ Hill说，“现在，最大的电视制造商位于加利福尼亚Baja，最大的纸箱制造商就考虑在Mexican边境设厂，因为这样可以使供货周期减少三天。”

　　中国的成本和工资不断提高

　　中国制造业面临的一个挑战在于成本的不断提高。劳动力成本提高，能源价格使得运输更为昂贵。“一小部份OEM决定到中国的原因在于他们可以获得价格差，但是运作项目两年后，却发现根本达不到理想的毛利率。”iSuppli的Pick表示，“这源于边际成本和低下的服务。此外，这家OEM不得不将六次其工程师团队送到中国，以支持工厂的制造。”