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英特尔:消费电子时代的痛苦抉择

作者:时间:2009-09-21来源:中国经营报 收藏

  要想获得高于PC市场的增长速度,必须进入其他领域。但对于已经习惯了高利润的,去做利润低的消费电子,是很痛苦的一件事,至于如何寻找合作伙伴、如何转型,这段路不好走。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/98299.htm

  庞大、稳健如大象的英特尔,近来却成为公众关注的焦点。

  9月14日,随着两位高管的离去,英特尔的高层组织架构发生了重大变革。而就在不久之前,被英特尔寄予厚望的中国市场却发生了一次工人“罢工”,起因是英特尔将上海工厂搬迁到成都之后,两地工人同工不同酬,这催生了不满情绪。

  这其实并非孤立的事件,作为传统PC时代的领先者,英特尔越来越感到自己优势在削弱,原因是目前已经进入到了消费电子时代,那些携带方便的电子产品逐渐成为人们的新宠。

  英特尔意识到转型势在必行,而在竞争激烈、利润更低、价格战更频繁的消费电子领域,强有力的领导团队和控制成本是英特尔这个“大象”在“跳舞”时必须迈出的第一步。

  震荡

  2009年9月14日,芯片厂商英特尔公布了一项重大的重组变革。该公司所有主要产品部门将划归至一个新成立的英特尔架构集团(简称IAG)。即将英特尔旗下两大主要产品部门合并,其一为个人电脑(PC)、服务器及其他电脑的及市场营销部门,其二为移动设备及市场营销部门。

  重组形成的另一个部门是技术制造集团(简称TMG)。英特尔在声明中表示,此次组织架构变更后,公司CEO保罗欧德宁(Paul Otellini)将更专注于企业战略的规划及长期增长计划的制定。

  分析认为,重组后的英特尔在欧德宁领导下将变为“三驾马车”构架。英特尔两位执行副总裁马宏升(Sean Maloney)和浦大卫(Paul Otellini) 被任命为新组建的英特尔架构集团(即IAG)掌门,马宏升管理业务运营,浦大卫负责产品研发;首席行政官安迪布瑞恩特(Andy Bryant)将负责制造业务(即TMG)运作。

  此外,微观构建业务、微处理及芯片研发业务及无线业务等将由五人团队管理。另有两位高管离任。

  李宇是一位有着多年半导体行业从业经历的资深人士,他表示,负责英特尔PC及服务器芯片供应部门的高级副总裁帕特基辛格离职可能是因为,他认为英特尔的此次部门重组或导致其无望在未来升任公司CEO,而重组后的马宏升与浦大卫被视为保罗欧德宁的接班人。

  4年前英特尔对所有产品线进行细分,成为独立部门。而现在又重新整合在一起,上述资深人士认为,这一举动意味着英特尔欲加强其芯片在各种平台上的应用和融合性。


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关键词: 英特尔 芯片设计 CPU

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