金融危机：本土嵌入式企业的良机

　　我们的理念是要跟世界一流的伙伴合作，全世界现在有10多家公司跟我们合作，有时我们做产品就委托他们来开发，因为他们公司有全世界最顶尖的专家，开发后集成在我们的产品里面，就相当于全世界一流的科学家成为我们的员工。我不需要自己开发，我开发什么?我开发买不到的。

　　例如，MontaVista是全世界顶尖的Linux厂商，他们的工程师、科学家全部是我的人才，为什么?该公司要保证我们里面任何部分的可靠性和知识性，而我们做应用，因此我们一次性把MontaVista的产品买断。Linux是免费的，但往往需要更大的投入才能使用。你要懂Linux可以，你就用超一流的人才，但超一流人才的投入远远超过我购买软件的代价，万一专家跑了，企业就很难维护这个平台了。尽管专家自己的技术非常厉害，但要教会所有的人不太可能，因为专家是不可复制的。

　　很多人说我是个商人，但更重要的我自认为是个思想者。实际上，我从来不参加公司任何日常管理，我的工作主要是教书、写书和管理技术。

　　要有远大理想

　　SoC的重点是软件，并考虑如何在工艺上面突破，并跟芯片结合起来。芯片跟软件结合后，销售是个最大的问题，这涉及到利益分配，这要求中国的企业家更诚信。部分中国大陆和台湾的企业有这样的特点：在市场还没有打开之前，他将你视为合作伙伴;等生意做大了，他就要自己来做大客户了。这就是最大的问题。

　　所以中国的集成电路要发展，需要什么?企业家需要有远大理想和眼光，要懂得与合作伙伴分段取利，与合作伙伴双赢。

　　注：本文源自“嵌入式系统联谊会集成电路座谈会”(www.esbf.org.cn)上的发言，王莹整理。 该座谈会于2009年3月28日北京召开。