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威盛布局IC产业链各个环节

作者:时间:2008-10-29来源:北京商报收藏

  在与父亲台塑集团创始人王永庆(如图)全然不同的领域,王雪红开创了大局面,其一手创办的集团布局IC产业链的各个环节,而她本人也以数十亿美元的身价长期盘踞着“台湾女首富”的位置。  

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/89030.htm

    下属企业实现独立运营

  创造一个产业格局,与创造一个企业完全不是一个层次的事情,前者更需要超乎寻常的眼光和经营智慧。王永庆的这种眼光和经营智慧,被王雪红完全继承下来。

  从把母亲送给自己的房子做质押创办电子开始,王雪红走上了属于自己的创业之路。然而,和父亲一样,王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间,如今,集团参与投资的公司已经超过30多家,涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。

  尽管如此,在处理旗下各个企业之间关系的问题上,王雪红和父亲的做法还是有所区别。作为台湾最大的民营制造业集团,台塑各个子公司之间有着密切的合作关系,尽管独立核算,但是却存在一个集中的领导核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处,但是其运营却完全独立,至于是否合作,完全由企业的职业经理人自己决策。对此,王雪红的解释是:“这样所犯的错误会少一些。”

  如今,在王雪红的企业版图中,威盛电子已能同英特尔、AMD竞争,专注于智能手机研发和生产的宏达电子,已稳稳占据了全球智能手机产业的头把交椅……

  永续经营成基本发展理念

  在台湾,王永庆不仅被誉为“经营之神”,也被誉为“管理之神”。台塑集团的偌大基业,同样需要扎扎实实的管理。从最朴素的“止于至善”理念出发,王永庆为台塑提供了永续发展的动力,在不断追求合理化的过程中,台塑集团获得了超常规的发展,而其提出的“永续发展”、“追根究底”等管理理念和方法得到了广泛流传。

  目前,在威盛集团内部,“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业,可以有两种选择:一种是做大了卖掉,可以赚钱;另一种是不断做下去,追求永续的发展。威盛我不会卖,我希望能够永远经营下去,越做越好。”

  在处理与职业经理人的关系上,王雪红更是多了一些平等。在威盛集团,聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人,王雪红表示:“我仅仅是他们的合作伙伴,他们有什么方面需要我,我就会加入,帮他们做相关事情。在各自领域,他们是专家,比我懂得多。”

  王永庆一直认为,很多企业在发展到了一定的规模之后,其领导人开始追求享受,不思进取,这往往成为大企业衰退的重要原因。因此,在经营台塑的时候,他提出了“止于至善”,因为“善”是没有止境的,以“至善”为目标,企业便拥有永续发展的动力。这样的理念,在王雪红身上同样得到了传承。

  追根究底不断改善经营

  如何才能做到持续管理的合理化?如何才能做到止于至善?如何才能做到永续经营?王永庆给出了一个最简单的答案:“追根究底。”

  “追根究底”这种解决问题的方式在王雪红身上得到了完美的传承。此前在美国读书的时候,王雪红就会经常收到父亲的来信,信中父亲会介绍如何追根究底,如何解决问题。如今,这些信件已经成为王雪红的管理圣经。

  即便是女儿已经展开了自己的事业,王永庆、王雪红父女之间“追根究底”的指点与学习仍然不曾停止。王雪红如果在台湾,每周都会去见父亲一次;工作遇到难题,也会向父亲请教。

  如今,在威盛集团,“追根究底”已经成为王雪红帮助各个企业主管不断改善经营的最基本方法。“当出现问题的时候,我们会详细分析问题的成因,找到解决办法;如果没有出现问题,我们也会一起分析,看还有哪些地方做得不足,能否在现有的基础上做得更好。”在王雪红的“追根究底”下,威盛旗下的所有企业都进入了稳定经营阶段,威盛电子作为世界三大芯片设计企业之一,在IC领域与英特尔、AMD分庭抗礼,而宏达电子则长期盘踞台湾股王的位置。

 



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