国内家电业：积极应对不利局面 酝酿走出困境

　　合肥三洋：严控成本力挺高端滚筒

　　面对今年诸多不利经济因素导致中国家电制造业成本压力不断加大的局面，合肥三洋董事长金友华告诉《中国电子报》记者，唯有求变发展，才是消化家电制造成本增长的有效方法。

　　金友华认为，经济的发展会加剧世界能源的紧张，实质上这是一种市场供求关系的变化，它不但使全球经济环境恶化，而且也给中国经济带来了压力，压力同时会转移给每个企业，尤其会转移到以能源、资源为原材料的企业身上。

　　合肥三洋上半年中报显示，今年上半年合肥三洋销售收入达到4.485亿元，实现净利润6100.8万元，同比增长78.33%；上半年洗衣机销量为35.3万台，比去年同期的21.5万台增长了64%。与此同时，今年上半年营业成本2.71亿元，比去年同期增长了79.81%。同时公司洗衣机产品的毛利率也由去年的47.9%下降到目前的39%。合肥三洋董事会秘书方斌认为，营业成本的增长与企业今年人工工资费用的增长有直接的关系，一方面源自今年合肥三洋产业扩张用工人数的增长，另一方面则来自于劳动合同法的执行导致的用工费用的上涨。

　　“毛利率的下滑是受到上游原材料价格上涨的影响。”方斌说，“上半年钢材等原料价格飞涨，家电企业只能被动跟从，尤其是像合肥三洋这种规模比较小的企业，本身议价能力不强，只能通过直接订货的手段和上游的厂商去谈，所以更被动。整体来看，上半年原材料价格上涨的压力比我们预期中要大。我们今年不断调整采购策略，比如通过自己制造核心部件产品和采购招标等手段来应对零配件成本的上涨。”

　　产品方面，目前国内一、二级市场对滚筒洗衣机的接受程度已经大大提高，因此合肥在产品布局方面，未来合肥三洋将力挺高端滚筒洗衣机。

　　董事会秘书方斌最后认为，预计下半年钢材等原材料的价格依然处于高位运行，预计下半年整个材料还要涨4%，约占总销售额的2%，从而影响毛利率2%，这是没有办法控制的。“下半年零配件的招标和新供应商的选择以及严格控制企业现金流等举措都在进行中，这些变化都会在下半年的企业经营中体现出来。对于全年完成12亿元营业收入和1亿元净利润的经营目标依然充满信心。”方斌说。

　　美菱：三大措施缓解出口压力

　　2008年，受到国内外诸多不利因素影响，中国冰箱行业危机四伏，大部分品牌出现了减速增长或负增长，部分品牌不得不选择退出一线市场。然而美菱冰箱却逆势而上，成为冰箱行业增长速度较快的冰箱企业。2008年上半年，美菱冰箱国内销量同比增长超过37%，出口创汇同比增长超过10%，全球总销售额同比增长32.5%。

　　与此同时，美菱电器(000521)刚刚发布的2008年中报显示，公司2008年中期实现营业收入24.93亿元，同比增长28.27%；净利润1418.47万元，同比增长30.43%；公司基本每股收益0.0343元。

　　“当原材料成本上长很快的时候，我们的技术研发成本没长，总体成本影响不大。”王勇表示，为了降低生产成本，今年美菱实施“战略降成本工程”，引入了产品生命周期管理(PLM)，同时在生产系统内部推行生产刚性管理，执行生产订单制，保证物资采购、生产组织顺利有序开展，最终实现战略降成本和产品生命周期多目标、全性能的优化。同时，美菱开展“共赢”计划，联合产业链共同降低成本。

　　王勇介绍说，通过管理的创新和改革，可以有效消除因原材料涨价和人力资源成本上涨带来的压力，提高企业竞争力。

　　为了应对全球经济通货膨胀带来的出口压力陡增的情况，美菱的应对措施主要表现在以下几个方面：

　　首先是加强技术创新，推出针对海外市场的系列高端产品，通过提高产品附加值来增强企业的议价能力，比如280W大风冷冰箱不仅使美菱成功打开北美市场，而且使美菱冰箱的出口赢利能力明显增强；其次，美菱针对海外市场今年还提出了“单笔订单量少的不接、利润不高的订单不接、无长期合作计划的订单不接”的“三不接”原则；再次，美菱的出口冰箱提价在20%到30%的幅度，并且美菱还通过和国外客户协商，减少使用美元进行结算，多采用英镑、欧元及日元等其他币种进行结算，目前这些币种的结算比例已经达到40%。

　　对于未来的发展，王勇认为经济压力是暂时的。目前，除了在合肥本地扩大产能外，美菱还在景德镇建成了年产100万台和在绵阳建成年产120万台的两大冰箱生产基地，多管齐下共同应对不利局面。

　　格兰仕：规模效应摊销成本

　　格兰仕空调副总经理吕海军表示，面对原材料上涨的局面，格兰仕加强了与上游供应商的合作，特别是和宝钢、三菱电机、金龙铜管等核心供应商签订了战略联盟的关系。战略联盟要求联盟之间不光要有品质保障，还在价格、数量、优先供应次续等方面做出了要求，以减轻原材料价格不断带来的企业制造成本加大。此外，格兰仕内部产供销进行分离实现市场化操作，在整个生产链采取最优的流程运转，也使产品更有竞争力。

　　吕海军介绍说，格兰仕今年生产规模与去年相比增长了30%，规模效应也摊销了生产成本的增长。另外，今年格兰仕还通过产品结构设计、产品结构调整等方式来转移制造成本压力。首先，今年上市的光波系列、超静音“美梦宝”等新品采用产品升级的方式来消化成本压力；其次，今年5月份以来，格兰仕已停产或者减少了五级低能耗的产品，以应对明年能效升级可能会带来的高库存情况的出现。

　　在出口市场上，今年格兰仕外销增长50%左右。“格兰仕今年在印度、俄罗斯等几个新兴市场实现了突破，上述市场相对市场容量大，具有一定的潜在需求。另外，我们今年在出口上提升了自有品牌的占比，比如向墨西哥出口的产品自有品牌占比为50%。此外，格兰仕今年还在全球的一些重点出口市场设立分公司，从品牌建设、渠道布局、售后网点等方面进行布局。”吕海军说。

　　“行业普遍认为今年空调行业是低迷的，但任何事物都是有利有弊的。行业的冬天并不一定是企业的冬天，对于某些企业来讲也许是成长的机会。”吕海军认为，目前上游原材料价格的上涨，以及空调行业能效标准的提升使全行业站在了同一个起跑线上，有利于行业的再次洗牌。 

　　华帝：调整产品结构提升溢价空间

　　“前进的路上自然会遇到障碍，但都是暂时的。受全球经济疲软的影响，中国制造暂时也遇到了困难，但长远来看中国制造在全球地位是不会动摇的。”华帝燃气灶具集团总裁黄启均表示，目前中国家电制造产业进入了调整期，会淘汰一些没有能力的企业，使产业走向集中并得到转型提升。

　　华帝股份(002035)半年报业绩显示，报告期内公司的营业收入较上年同期增长24.74%，主要原因是原材料涨价和人工成本增加导致产品成本上升，公司对销售价格进行上浮调整。同时，国内市场销售份额不断扩大，产品销量较上年同期增长11%。报告期内，公司各主类产品销售都有明显的增长，实现行业综合毛利率33.41%，同比增长4.99%。

　　黄启均介绍说，今年上半年企业制造成本上涨了8%左右，与此同时，今年上半年全国房地产竣工面积锐减了30%，上述因素都对华帝的销售产生了影响。华帝是以销售定产量的企业，由于库存结构较为合理，上述因素给企业带来的压力较小。另外我们今年加大力度调整产品结构，提升产品的工业设计和标准化整合，一方面是提升产品的附加值，另一方面则是通过产品向中高端转型，使产品得到进一步升级，增加产品的溢价能力。

　　“过冬嘛，自然要练内功，节流开源。不过华帝作为北京奥运会指定合作伙伴，今年是华帝借助奥运营销打造品牌的时候，我们不会因为市场萧条停止对市场的投入。”黄启均说。

　　黄启均介绍说，今年以来，在出口市场，华帝减少了海外订单，但市场开拓的步伐没有停止，减少了低端产品的出口增加了新产品和新品类，把高端产品放在欧美，使产品的溢价空间加大。“全年出口的目标会受到影响，预计完成80%。”黄启均说。

　　受各项经济因素的影响，目前全行业已经进入供应链效率竞争的时期。“困难也是一种机会，特别是对于有市场基础、有品牌支持，并有清晰经营思路的企业，会渡过这一难关。”黄启均说。