李健熙落幕：亚洲模式的另一面

　　李健熙的故事表明，在亚洲，对于一个创立70年的老企业而言，企业掌门人必须擅长驾驭各种矛盾，比如“政商抱合”，并在这种玩火式的经营中寻找产业机会，这是一种平衡游戏，李健熙是玩这种游戏的王者。当然，他随时可能被这种火所反扑，即便是李健熙这种老江湖。在中国，不少企业家也都是采取这种模式。三星丑闻、李健熙辞职提供了一个窗口，让我们清晰地看到三星模式的软肋，做出反思。

　　公司英雄？犯罪的阴谋家？

　　低调的李健熙可能没想到他会在即将退休的时刻高调示人，而且是一种不光彩的高调。

　　又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家？我们似乎不能用这么简单的词汇来归纳李健熙。

　　李健熙此次受到的质疑主要有三：1.是否亲自指示发行爱宝乐园可转换债券？2.有没有得到经营权继承过程相关的汇报？3.是否筹措秘密资金对政、官界行贿？这些质疑的核心却是：李健熙通过廉价发行爱宝乐园可转换债券的手法，将集团经营权移交给自己的儿子李在镕。现年66岁的李健熙竟然也遇到一个棘手的“接班”难题，甚至通过特殊的手段来突围，这是多么让人熟悉而亲切的场景！

　　对那些学习三星的中国企业家而言，李健熙又提供了什么样的标本性意义？这是一个亚洲模式的宿命吗？

　　李健熙丑闻及离职的背后，让我们借机了解一下三星神话的另一面，或者说，缠绕在三星神话和李健熙背后的几个巨大矛盾。正如韩国人所说：“人们认为三星是一间永远不会失败的公司，所以管理这间公司的人李健熙被喻为像神一样的人物。”现在，让我们看看神的另一面，以及神的矛盾。

　　首先，商业化路径和“政商抱合”的矛盾。一直以来，三星都凭借其卓越的商业化表现而成为中国企业家们学习的对象，李健熙的“新经营”以及“除了老婆孩子都要变”的理念受到了大力推崇，也让很多刚刚迈入市场化路径的中国企业家耳目一新。在商业化路径上，李健熙的确做出了革命性的突破，比如，他孤注一掷投资于研发，孤注一掷投资于品牌，孤注一掷地抓住了从“模拟”到“数字”变革的浪潮。

　　但是，李健熙神话的另一面，即这种传统的“政商抱合”模式，也由于李健熙的低调和三星的不公开，而显得扑朔迷离。世界银行在《东亚奇迹》中曾分析了亚洲模式成功的关键，其大致结论是认为这些经济体之所以能够实现很高的经济增长，是因为它们把“最基本的事情弄对了”。“政府利用各种形式的干预(不论是系统性措施，还是通过多种渠道)来促进经济发展”。毫无疑问，三星的高速发展也得力于这种政府干预。

　　事实上，每当韩国总统换届，都有一些企业家倒霉，这次李健熙就遇到新当选的总统李明博。《华尔街日报》援引首尔国立大学社会学家Yee Jae-yeol的分析称，回顾三星集团起飞时的体制环境不难发现，当时政府具有高度的影响力，而且对于企业而言有许多障碍必须要去克服，在这种情况下，三星必须要依靠自己的暗箱操作技巧，比如建立行贿基金，结交监管人员等。但是那个时代已经过去了。

　　第二个矛盾是，李健熙行贿和三星严苛的反腐败。在三星内部，反腐败是被当做一种企业文化大力推行的，三星的“不正之风判断标准”明确表示，收取购物券、鞋券等，不分原因、不论金额大小一律视为现金受贿。并给出“行动指南”：原则上予以拒绝，如属不得已情况，应告知上司之后退回。无法退回者，应用于奖励活动，并将结果告知监察部门。李健熙甚至建立了一套坚决抵制腐败的体系，专门有一个经营监察组，在公司内部展开一项杜绝腐败的教育计划等。

　　但是，另外一方面，李健熙建立匿名账户筹集资金，以向政府官员行贿。三星特检组曾向媒体表示：“三星集团内部构建有‘人际关系’管理体制并进行行贿的这种疑惑是存在的。”受此影响，三星集团决定，解散由副会长李鹤洙主导、一直扮演集团“指挥中心”角色的战略企划室，李鹤洙和战略企划室战略支持组组长金仁宙社长，在处理完剩下的工作后，也将辞去一切职务，退出经营第一线。要知道，这个战略企划室对三星在1997年后的迅速崛起起到了最核心的作用，也让三星的“战略性经营扶持”成为学习重点，这个部门也是三星诸多核心矛盾的交汇点，它的解散无疑带来诸多悬念。

　　第三，公众对三星的矛盾心理。很多韩国人认为有着70年历史、占国民经济比重约15%的三星集团权力过大，而且又常常滥用手中的权力。还有不少韩国人认为三星欠了韩国社会一笔债，因为在1997年亚洲金融危机时是政府帮助了这家企业。但另一方面，他们认为三星实在太庞大太重要，以致于不能冒险将其破坏。　
事实上，自三星爆发行贿欺诈丑闻以来，该集团旗下15家上市公司的股价受到的影响并不大，比如，三星电子4月份股价甚至升到自去年7月份以来的最高点。因为韩国企业涉及丑闻被视为是稀松平常，而且投资人认为此事件的结果基本上不会改变三星集团的架构或影响其日常营运。

　　李健熙的故事也表明，在亚洲，对于一个创立70年的老企业而言，企业掌门人必须擅长驾驭各种矛盾，比如“政商抱合”，并在这种玩火式的经营中寻找产业机会，这是一种平衡游戏，李健熙是玩这种游戏的王者。当然，他随时可能被这种火所反扑，即便是李健熙这种老江湖。在中国，不少企业家也都是采取这种模式。三星丑闻、李健熙辞职提供了一个窗口，让我们清晰看到三星模式的软肋，做出反思。

　　从公众的角度看，李健熙的辞职无可争议。从企业家的角度看，李健熙的离去肯定带着复杂的忧伤。

　　这让我想起王石写的一篇文章中所说：“创业时间越靠近现在、越年轻的企业，股权结构就越简单清晰，也就越容易走向市场化、公共化，使企业能获得更好的发展环境。但在早一辈的企业家那里，股权结构是企业生存发展必须面临的最大难题——这种艰难是马云、马化腾不可能、也不必经历的。”

　　不管如何，李健熙的时代已经过去