让港人叹服：全面解析乐视生态电视“八阵图”

　　四、乐视八阵图：虎——软件

　　第四个是软件，生态电视的软件必须是可叠带的，可以横跨终端的，同时又是能够支撑运营长期来为用户提供多样化的服务的这样一个平台。而且它能让用户参与进来，在后面的发布会有一个章节专门给大家介绍乐视在软件架构上做了哪些革命性的变化，让乐视生态电视的理念落地，让用户感受到生态电视带来的魅力。

　　五、乐视八阵图：风——运营

　　运营。生态电视不仅仅是一台电视，它还是一个开放的闭环的生态系统，对用户来讲和乐视的合作伙伴来讲他们都可以参与到这个系统里来一起做研发、一起运营、一起做售后和客服的各个环节，共同构建生态的共同发展，因此乐视是一个可以运营的、开放的系统，这是生态电视运营的标准。

　　仅仅有生态内容就够了吗?真正的核心是乐视围绕不同的用户做生态内容的深度运营。无论是未来乐视将要实现的在电视端做最新大片的超前点映，还是乐视给用户提供不同角度的体育直播的转播或者线上线下O2O的音乐会，等等这些都是乐视基于生态内容，基于围绕用户重新思考乐视的运营。

　　所有上面讲的这些丰富多彩的内容都需要通过电视端的生态UI展示出来，乐视的UI系统实际上是乐视整个生态系统和生态服务的灵魂，有了它才能让那些令人尖叫的生态服务触手可及，并且简单应用。

　　六、乐视八阵图：云——应用

　　第五个是应用，生态电视的应用乐视认为它不应该是一个个独立的个体，而必须要打破APP的孤岛效应，让应用桌面化。也就是说你不用再一个个点击APP图标来寻找应用，而是让用户从APP里跳到桌面上，让用户更方便地直接获取内容和相应的服务。

　　七、乐视八阵图：鸟——定价

　　定价，去品牌溢价，可以低于量产成本定价，依靠多纬度的多层次的生态盈利模式来补贴硬件，用户可以自主购买裸机或合约机。

　　八、乐视八阵图：蛇——销售

　　销售，通过后续的服务收益来补贴渠道的方式使得线上线下第三方全部同价。另外采用现货的购买方式，满足用户的不同需求。

　　总结：

　　乐视开创的生态电视具有八个标准，他们分别是：平台、内容、硬件、软件、应用、运营、定价、销售。这八个标准之间不是孤立存在的，而是必须要通过生态化学反应，为用户提供极致的体验，这样才能称之为这是一台生态电视。

　　一直以生态协同著称的乐视此番在香港先后围绕内容以及硬件进行的两场重量级新闻发布诠释了乐视生态的力量，优质的内容，搭配上功能强大的智能硬件，将为用户带来极致的服务与体验。而近期于香港动作不断也昭示着乐视进军海外市场的决心。