告别山寨王国 中国该何去何从？

      2001年，寰寰姐第一次去美国采访，不是去硅谷，不是去纽约或者西雅图，去的是加州南部的小城——圣地亚哥。

　　当时最让我震憾的不是蓝天碧海，不是中途岛号军舰，是高通总部一进门处那一面专利墙：关于CDMA的1000多项专利静静地排列在那里，直观醒目、令人震惊，足以让每一个科技从业者都心有所感、心有所动。

　　然而，展示出来的1000多项专利也只是高通所有专利的1%。

　　当看完吴晓波频道最新一期节目《如何告别“山寨王国”》之后，我一下子就想到了这面高通的专利墙。如节目中所说，2013年福布斯曾经评选全美15大的创新城市，其标准是人均的专利能力，这一结果显示，排在全美第一名的不是硅谷、也不是旧金山、西雅图、波士顿 居然就是圣地亚哥。圣地亚哥之所以成为第一，因为它有一个企业叫做高通。

　　高通在科技史上的地位，其实早已经有了结论：一流的公司做标准，二流的公司卖技术，三流的公司卖产品。这句话就是人们对于高通发展模式总结出来的战略思路，甚至中国的华为、中兴等企业也开始走向了以技术研发为核心、以专利引领企业发展之路。

　　但高通毕竟是一家基础技术公司，虽然高通的故事、高通的发展模式已经成为科技行业的典范，但在更大的产业层面上，了解高通的企业并不多。在大众层面上，高通的知名度甚至不如“等灯等灯，Intel Inside”来得高——后者毕竟有着长达十几年的PC电视广告影响力。

　　但在“互联网+”时代的今天，在互联网深入传统行业开始带动传统产业升级转型之时，当创新、创客已经成为中国的国家战略之际，更多的传统企业开始进行万众创新的当下，多了解高通的故事、高通让人震撼的专利墙，这是让中国企业告别山寨的很有价值的事。

　　吴晓波频道的《如何告别“山寨王国”》节目，其意义也在于此。

　　吴晓波在节目中提到了久违的“贸工技”、“技工贸”，中国企业基于历史原因，大多选择了“贸工技”，如联想、海尔。而华为的发展之路，与高通有异曲同工之处，都是先从技术突破。当中国企业发展到今天，联想、海尔等都已经“三十而立”之时，他们都已经开始向技术核心挺进。这时，高通经验能给中国企业以什么样的启示?

　　启示之一：技术初心和All in的决绝

　　许多年前看电影《重庆森林》时，对王菲摇头晃脑听的那首《California Dreaming》印象非常深。当我置身于加州灿烂的阳光下，面朝大海，仰望蓝天之际，我才发现这的确是个容易让人滋生梦想的地方。想必30年前，已经准备退休的艾文·雅各布就是这样开始了他的CDMA梦想。

　　看见CDMA的人不少，但发现CDMA商机并执着于此的人大概只有雅各布。在此后的几年中，他招来技术人才成功地把CDMA“军转民”。1998年的秋天，CDMA技术走出实验室，高通开始向整个无线通信界推广。在GSM已经开始商用的时候，新的CDMA一出现立刻就引来哗然一片。

　　当时也有不少公司对CDMA产生了兴趣，跃跃欲试，但他们都没有成功。这时，在业界的一片嘲笑声中，高通决定自己演示，自己做芯片、做系统、做手机，一切都自己来。1989年11月，在高通的家门口——圣地亚哥，高通成功地进行了CDMA整个系统的演示。

　　这之后，高通要做的就是让运营商用起CDMA。在推广的过程中，运营商当然看到了CDMA在语音和数据传输上的优势，他们表示，如果CDMA能在短时间内发展起来，他们就愿意试用。这时，对高通而言，就不是演示那么简单的事情了，还要做出能商用的芯片和手机。在CDMA最初发展的几年中，高通以一家之力孤独地奋斗。但是，它成功了。1993年，第一套成熟的CDMA IS-95A系统在北美建立。至此，CDMA发出了自己的声音。

　　这一过程说起来似乎几句话就可以讲完，但当年的高通曾经差点挂掉。事实上，如吴晓波所说，走技贸工这条道路，比起贸工技，其实风险大得多。所以高通在早期的时候，曾经非常地艰难，因为需要大量的钱投入去做研发。“但是你的研发路径对不对呢?市场认不认同你呢?上个世纪80年代中后期的时候，高通有一段时间差点要挂掉，这个企业根本就活不下去了。”

　　但是，真正了解技术的人，往往具有技术洞察力，老雅各布看好这一方向，就决定“All in”，只有决绝才能穿透迷雾。

　　但如果想让企业具有技术洞察力，这里面的核心其实是初心。如果企业领导人心心念念想的是贸易，那这家公司就算有研发部门，估计这部门也不受待见，如何培养出技术洞察力?如何有All in的机会?