爱立信有技术华为比较拼 新诺基亚优势在哪

　　诺基亚又回来了，这一次与手机无关。

　　随着诺基亚与另一电信设备巨头阿尔卡特朗讯(下称阿朗)合并，百年巨头又赢得了与华为、爱立信逐鹿设备商龙头的机会，但与此同时，重心转向网络业务的诺基亚也成为一个无线厂商“大熔炉”，包括西门子、摩托罗拉、朗讯、北电等老牌电信厂商的资产，都不同程度汇入诺基亚体系。带领“多国部队”的诺基亚，如何杀出重围?

　　166亿美元出手

　　继脱手手机业务之后，诺基亚再出大手笔，全力聚焦网络业务。

　　4月15日，诺基亚宣布与阿朗达成协议，将以换股收购方式，合并阿朗，交易代价156亿欧元 (约合166亿美元)。换股合并之后，诺基亚股东将持有新公司65%股份，阿朗方面则持有35%股份，交易预计在2016年上半年完成，目前双方董事会层面已批准交易。

　　新公司依然称作“诺基亚”，这家芬兰巨人也即将迎来150岁生日，而阿朗除了贝尔实验室，名称将从新公司退去。不过，诺基亚网络产品线进一步丰富，除了优势的移动网络业务外，还将吸纳来自阿朗无线、光纤和IP网络业务，尤其是IP路由、固网接入方面，阿朗市场优势还非常明显。

　　外界更为看好的，则是两家规模效应。合并之后，年销售规模达到259亿欧元(约合278亿美元)，相比之下，华为2014年营收规模为2282亿元，其中涉及网络业务的运营商业务收入为1921亿元(约合310亿美元)，爱立信为2280亿瑞典克朗。

　　在资本市场，通过一系列调整，尤其是出售手机业务后，诺基亚股价又重新回升，目前市值接近300亿美元，阿朗为107亿美元，如果叠加的话，则与爱立信比较接近，后者市值目前为413亿美元。

　　“这是一笔正确的交易，有着合理的逻辑，时机恰好。”在4月16日的投资者会议上，诺基亚CEO苏立告诉投资者，他同时坦承，两家公司也存在一些重合领域，“裁员是必要的”，不过并未透露更多细节。

　　两家公司合并之后，员工规模将超过10万，其中诺基亚员工6.1万人，阿朗有5.2万人。

　　“这不是一项轻易的决定，无论对诺基亚还是阿朗”。诺基亚董事长李斯托坦承，自2013年夏，诺基亚完全收购诺西后，就开始探讨与阿朗合并，中间断断续续进行了两年。虽然考虑了多种可能，但诺基亚最后还是决定合并。李斯托称，诺基亚也可以自己投入时间和资金，但与阿朗合并，“可以获得必要的技术拼图，相对其他选项，也可以赢得时间窗口。”

　　除了与阿朗合并外，诺基亚HERE业务去向也引人瞩目。诺基亚官方公告称，启动对HERE地图业务战略评估，“但不确定会有交易达成。”此前彭博社曾报道称，诺基亚准备出售该块业务。HERE地图业务是诺基亚与微软交易之后，保留的三大业务之一，除此之外，诺基亚还有一块专利和技术业务。