管理现场总线工程
1 、培训
确保团队里的每一个成员都会使用某一技术的方法就是通过培训。因此，一个成功的现场总线工程的最关键因素就是培训。进行团体培训不仅可以确保团队中的每一个成员至少可以拥有相同的理解基础，而且可以用同样的方式使用这个团队。另外，进行成组的初始化培训，以团队服务为每一个成员进行操作训练。
记住，即使你决定以后会用到其它不同的技术，进行团体培训也会比当这项技术的影响力变的很大，不得不对同样的内容进行重复培训所花的费用要少的多。
由澳大利亚终端用户委员会发起的这个在可能会某一天变的十分重要的课程就十分值得参加。工厂或是设备的管理层也应该参加，因为这可以使他们明白投资汇报率与改用数字控制网络有关。
2、 团队合作
除了管理人员或公司主管和设计工程师，谁还是一个成功的项目团队所必须的呢？
一个团队要求由使用内置平衡和检测的能力和两种操作的代表，终端产品，工程和供应商的接受者。操作的最少化代表者应该是工程或是工厂自动化的工程师，面板或是主要的操作员，还要包括设备仪表工程师。这些人中的每一个都不仅仅是向设计团队反馈日常操作信息，更重要的是工程队和工厂中的其它同行进行通讯。这些人员必须得到他们同行的尊重，而且要成为好的通讯员，这样才能够成为工程的支撑者，这样才能够保持与工厂的每个人联系。
下表是一个部分“RASI”表，显示了工程不同部分各种成员所扮演的角色。在这个责任（R）、批准（A）、支持（S）和告知（I）的矩阵中，在工作范围内每个人只负责一个一步。
像传统的Gantt 表一样，这个可以扩展到各种级别的细节，如果需要，甚至可以细化到个人任务。
表1 RASI图表示例。
2月份举行的半年度会议上，现场总线基金会终端用户顾问委员会看待现场总线工程角度略有不同。表2，现场总线的现场总线价值比较总结了不同的人和组织中的不同部分是怎么看待执行和安装现场总线工程的。
表2 现场总线值比较
图例
⊙ 高
● 中
↓低
×不可用
以上两表是一个项目团队结构和不同成员所考虑的因素的高度代表，并没有回答其他人处于什么位置。
一旦被选择，自动化集成商或是主系统供应商就是一个团队的一个主要选择或是关键成员，而不管工程是在内部完成还是与外部承包商来完成。如果工程执行，自动化的全部范围被分配给主供应商公司雇佣第三方/或是顾问来辅助审查关键因素，或是在工程过程中进行常规的间断是值得考虑的。保证没有不期望的开支是一个保守的投资。除了先前表明的培训要求，所有的工程或是施工对在现场总线工程上和传统的自动化工程大部分相同。
与传统的类似工程或是基于HART的安装的点对点布线相比，会有什么显著的不同呢？
3、 工作流
一个显著的改变实在工作流。图1显示了高级的工作流或是传统自动化工程的Gantt表。图2是在现场总线下的相同工程。请注意，这些图只是一些象征符号，并没有每个确定工程组成元素的确切时间表。
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