英飞凌2018稳健增长，2019战略布局

　　英飞凌产品战略布局

　　英飞凌的半导体解决方案能够连接现实与数字世界。现实世界中的应用场景，包括移动设备、人机互动、工业4.0，以及数字世界里的远程计算、大数据等，英飞凌通过科技创新为两个世界提供桥梁。创新是英飞凌的价值，也是英飞凌践行的方向。科技创新包括传感器、计算能力、算法软件驱动等。

　　从整个应用来讲，英飞凌第一比较着重于市场应用，第二也做了短期、中期跟长期的分析（如下图）。

　　英飞凌研发全新技术，以强化核心优势，并基于现有技术探索全新应用，核心领域诸如功率半导体的碳化硅（SiC）和氮化镓（GaN）等。

　　在新领域方面，例如2019年刚刚结束的拉斯维加斯CES中很多人都在展示激光雷达的应用，实际上，英飞凌早在2016年收购了荷兰的激光雷达公司Innoluce，布局该技术（如下图）。 另外，ToF（飞行时间测距法）传感器也是英飞凌非常重要的新产品，可用于车、手机、人脸识别等。

　　“与中国共赢”的进展

　　苏华博士2015年7月出任英飞凌中国区总裁（注：2018年升任大中华区总裁）后，提出了“与中国共赢”战略，2018年的进展如下。

　　•2018年3月英飞凌与上汽成立合资公司，8月投产出货，这个主要是英飞凌提供芯片给合资公司，合资公司把它分装成模块，应用在汽车里。

　　•搭建本土生态圈，聚力赋能。包括汽车电子生态圈和家电生态圈。

　　•关注中德智能制造。无锡公司总经理陈晓龙先生参与中德智能制造暨数字制造转型升级发展论坛。

　　•牵手互联网巨头，助力自动驾驶产业发展，合力打造智能物联生态体系。为此，英飞凌和百度、阿里云以及京东都有合作。

　　热门问答

　　记者：英飞凌的收购策略是怎样的？

　　苏华博士：首先，全球公司的并购过去几年，可以看到有很多的报道，通常公司的整合会带来更大的效益；另一方面，等到有些产业并购越来越多的时候，就标志着这个产业已经成熟。

　　英飞凌过去几年也是积极地参与并购活动，例如英飞凌2018年收购了德国Siltectra，该公司可把碳化硅晶圆给切成两块，使晶圆产出双倍的芯片数量。通过这一点，英飞凌可以从技术创新角度能够满足产能的需求。

　　实际上，每家公司都有自己的并购考量。英飞凌主要考量三个方面。

　　第一，技术上，因为英飞凌是技术领先的公司，过去两年并购的一些公司涉及激光雷达、碳化硅晶圆的切割，都是一些技术企业；另外还投资了XMOS公司，做更好的语音识别技术方面。

　　第二，财务上，可以更好地得到财务回报。

　　第三，战略方面，这个并购是否和公司的整体战略一致。

　　记者：贵公司在中国推广的工业4.0和智能制造的进展是怎样的？

　　苏华博士：关于智能制造，一直有个问题没有解决，我们也谈过很多次，中国的智能制造还是标准的问题。英飞凌也在积极地推动，希望通过白皮书的形式对中国智能制造的管理和标准方面做一些贡献。为此，英飞凌两三年前和西安交通大学一起合作，做了一个《智能制造管理白皮书》，现在叫1.0。目前正在酝酿第二版——《智能制造管理白皮书》2.0，预计2019年推出。

　　还有一些项目，英飞凌也在持续进行中，像通富微电、金邦达的合作，这两个项目进展很顺利。

　　因此，在智能制造方面我们坚持走两个方向。在标准建立方面，希望持续通过与高校、政府机构的合作做出自己的贡献；另外实打实地能帮助一些企业和项目。