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“达芬奇”年赚31亿美金,医疗机器人会是一门好生意吗?

作者:时间:2018-12-12来源:动脉网收藏

  用机器人替代医护人员,已不是神话,国产开始频繁刷起“存在感”。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201812/395495.htm

  外科手术中,天智航的“天玑”第三代机器人能辅助医生开展四肢、骨盆骨折以及脊柱全节段手术,让患者的软组织损伤更小、出血量更少、恢复更快,并减轻医生疲劳。

  让多数人“闻风丧胆”的胃镜检查,现在患者只需吞下一粒胶囊,在胃里变成“机器人”进行螺旋式扫描,将图像实时传输至医生电脑,便可快速完成。

  在医院门诊部,科大讯飞的“晓医”在全国近100家医院“上岗”,为患者提供预约挂号、问询服务、智能导诊、路径指引、报告查询等多种功能,为医院分摊导诊工作。

  院内物流场景下,钛米研发出国内首款可驶入手术室的物流机器人,在帮助医生运送物资的同时,也实现院内物流的精细化管理。

  在配药室,也有机器人自动完成药液体配置,让医护人员免于与药剂发生接触,避免药液污染和人员受伤。

  ,这个原本只存在于科幻小说、科幻电影中的神奇物种,正在慢慢渗透我们的生活,并逐渐成为新的创业和投资热点。

  据不完全统计,2014-2017年间,国内已集中出现至少100家创业公司,公开披露融资的超过40家;另外也有不少上市公司也在近年拓展了医疗机器人业务,如博实股份、金明精机、科远股份、复星医药、迪马股份、美的集团等;甚至还有部分工业机器人公司(优爱智能)或医疗器械公司(派尔特)等也延伸了医疗机器人方面业务。

  在多家企业布局的背后,是医疗机器人巨大的市场潜力。根据 Grand View Research 的最新报告,目前全球医疗机器人(器械)市场 2014 年为 87.37 亿美元,并将在 2020 年达到 179 亿美元,年均增长率 12.7%;而这又是个高附加值的品类,配合辅助设备和耗材,未来将形成万亿的产业链。在这一领域最知名的公司ISRG,也凭借“机器人”在2017年营收达到了31亿美元,轻而易举地霸占了当前医疗机器人市场的半壁江山,为行业发展注入了更多信心。

  基于此,本文想讨论清楚几个问题:

  造富神话“”为何能最早做大?有什么值得借鉴之处?

  哪些要素把医疗机器人推上风口?

  应该如何去切这块市场蛋糕?

  在中国,我们如何寻找下一个“”?

  “达芬奇的神话”是如何创造的?

  在医疗人的眼里,“达芬奇”是一个“业界神话”。

  达芬奇手术机器人是美国研发的外科微创手术机器人,它早在1999年就被推出了,而同类竞争者要比它晚几年甚至十几年。

  为什么说达芬奇机器人是手术机器人界的霸主呢?它从上市到今天,垄断市场二十年,行业第一的地位一直未被撼动,至今仍保持着高达70%的毛利率、30%的净利率,总市值接近600亿。

  根据2017年的数据,达芬奇机器人在全球共销售或租赁4149台,市场份额远高于其他竞争者,高价垄断着市场。

  2006年,手术机器人还是一个新奇又稀罕的事物。那年,北京的301医院引进使用了第一台达芬奇机器人,开启了“达芬奇”在华十年的征程。很长一段时间内,国内市场都被它高价垄断着。它的价格在国外约1000万元一台,而在国内则能卖到2000万左右。

  直到最近几年,国内技术逐渐成熟,出现了越来越多的国产机器人加入市场竞争,才让局面稍微有所改变。

  

“达芬奇”年赚31亿美金,医疗机器人会是一门好生意吗?


  达芬奇手术机器人(图片来自官网)

  那么,为什么达芬奇机器人能做到行业霸主呢?我们试图总结几点原因,以期待下一个达芬奇现象出现。

  首先,它上市的时间很早,是人类历史上最早出现的第一批手术机器人,具有先发优势。1997年,第一个被FDA批准的手术机器人,“扶镜”机械手AESOP,在美国面市;随后,1999年,达芬奇手术机器人就被美国Intuitive Surgical公司研制出来了。美国可以算是手术机器人的发源地,最早的这批玩家都是从美国出来的。

  其次,它能满足对减小创口、提高手术精确度、缩短手术时长的需求。手术机器人比人工有较强优势,手术机器人主要是协助医生进行外科手术,它一般由控制台、操作臂、三维成像平台组成。医生不触碰患者,而是坐在电脑显示屏前,操纵机器做手术。手术机器人的优势是比人工更为精细化,切口更精准,而且创伤更小,病人恢复得更快。它与二维视觉相比,视野可放大10-15倍,克服了传统手术精确度差、医生缺乏3D精度视野、手术时间过长等问题。

  举一个具体的例子,对于同一种手术,如果用传统方法,则需要开腹,从胸骨一直切到耻骨,然后把患者的大肠都拿出来又全部放回去,手术的修复时间要几个月;而如果用手术机器人,则可以只切开十几厘米的切口,在手术完成之后仅几天就能出院,几周便恢复完全。

  第三,达芬奇机器人适用的科室多,市场更广。它几乎是目前手术机器人中适用性最广的,可适用于普外科、泌尿科、心血管外科、胸外科、妇科、五官科、小儿外科等。

  第四,达芬奇手术机器人的制胜关键是技术非常领先,形成了高技术壁垒。它有三个核心技术:高自由度的机械臂EndoWrist、3D高清影像技术、人机交互流畅的主控台。可以说它是微创手术技术的领先水平。

  第五,这二十年来,达芬奇手术机器人的技术仍在不断快速更新。目前它已经完成了超过500万例手术,在这个实践过程中不断优化微创手术的解决方案,以减少手术的可变性。目前,它最新的技术是新一代的集成系统和单端口功能。

  其实,达芬奇机器人是西方国家机器人技术的一个典型代表。与之的情况类似的,很多西方国家的机器人技术都曾在一段时间内高价垄断着全球市场。

  究其原因,技术领先是制胜的关键词。那么,技术是如何影响医疗机器人的商业化路径的呢?

  画一个时间轴

  当我们把目光放长到100年后,也许,医疗机器人的终极目标是100%替代人,搭建出一个全器械化的医疗世界。目前医疗机器人在做的事情,就是在看有哪些环节是机器人能替代人工的,有哪些环节是机器人能比人做得更好的。

  这是笔者给出的一个医疗机器人的时间轴。笔者认为,影响医疗机器人商业化进程的因素很多,包括政策、需求、技术等等。因此,我们想探讨一下这些要素是怎么样影响“时间轴”的。

  

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