新松总裁曲道奎：中国工业机器人的产业现状与机器人的未来

　　另外一点，新松现在又抓住了机器人技术快速迭代这么一个机遇，所以我们的工业机器人跟传统的工业机器人也不一样，现在里面也是首先是网络化，机器人已经不是单机系统，完全互联的，机器人跟机器人互联，机器人跟其他设备的互联，形成大的IOT的产品。

　　此外，我们把各种感知系统现在导入进来，过去的机器人，机器人一直是一个“残疾人”，他没有眼睛、感知，机器人像一个瞎子一样，你告诉他怎么走，他就怎么去做，但实际上在制造过程以及工业过程当中，很多东西作业环境是变化的，形状是不一样的。像我们人类我可以自动来识别，自动来定位，怎么适应作业环境的变化和空间的变化，但是过去传统的机器人是做不了这个，你只能去编程，但是稍微有一点变化，机器人就失灵了，现在我们把这种视觉、感知等等加上去，这样很大一类的工作，过去机器人是做不了的。比如说打磨抛光、分拣检验检测等等，过去机器人是没有办法做的，但是现在我们通过这种感知系统的导入，机器人可以自动定位识别抓取，装配过程当中我们可以感应各种力距的大小等等，所以现在因为把这些新的技术导入进来以后，新松工业机器人我们现在有一个新的系列名称，就叫做工程师系列，过去的机器人可能我们称之为工人系列，只能以体力为主导做这种搬运的工作，是一个工人，更多的出的是一个体力活。大家知道工程师是干什么的?更多的是脑袋为主的，这种技巧性、有复杂难度的他可以做，所以现在我们推出的机器人就是现在已经是我们工程师系列，现在有很多的智能工艺、智能操作、感知导入以后，完全可以替代我们的技师等等这些人。

　　我们把整个机器人技术拓展了，或者可以称为延伸了，过去做机器人的像我们主机企业只是做机器人本身，做机器人的本体，做机器人本体的控制技术，但是机器人还有一个非常重要的技术就是应用技术。机器人用在哪是不一样的，焊接机器人，比如焊接的流程和工艺，焊接速度、焊接电流、电压、角度怎么来设置，过去都是需要企业里面非常有经验的工程师、技师他们在现场摸索怎么来做。

　　举一个最简单的例子，过去的机器人就像过去的相机一样，你们都是搞媒体的，你要能拍出一个好的照片需要我们的摄像摄影师专业人员来做，为什么呢?做相机的只提一个设备，你需要摄像师、摄影师他们来的，比如说光圈、速度、看角度，看不同的天气、风景、人物，根据他的经验来拍出好的照片。过去的机器人也是如此，做机器人的企业，但是机器人能不能用好需要二次开发的，需要集成商、企业配合也好，这个过程是非常难的。

　　现在我们把这个链打通了，就像今天的相机，小孩、老人都没有专业知识，大家拍的照片非常漂亮，为什么呢?里面设的参数都是自动识别、自动设定的，就像里面有数据库，现在我们把这块打通了，新松有一个非常大的对研究机器人的应用技术，各种不同的应用场景、应用场合，把这些技术做成专家系统，放到我们的系统里面去。一旦做什么东西自动就形成了。所以大家在展会上看到的机器人都一样，都能动，实际上真正里面的内涵是完全不一样的。

　　4.从目前来说您认为如何在核心零部件当中进行突破?

　　零部件这个领域在中国都是比较关注的，我们老说卡脖子，第一要不要搞零部件?第二怎么搞零部件?第三零部件跟机器人怎么整机系统的关系?我想从这三个方面来阐述。

　　首先中国要不要搞零部件，一定要。中国这么大的国家，整个产业的类别非常全，更关键的中国现在是全球最大的机器人市场，同时下一步可能是最大的机器人的产出国，我们有这么大的市场，自然而然零部件也是一个很好的产业的分支，完全可以根据不同的企业有优势的，让有能力的去搞。

　　第二，不搞零部件，是不是存在卡脖子?或者中国机器人没有竞争力?我觉得这块没有那么绝对。首先机器人刚才说的那几个零部件，比如筛电机、减速器，这些东西并不是像芯片中国人造不了，因为这个东西在国际来讲完全是市场化的东西，他更多的由市场来主导，而不是由政治主导。从产业链来讲，中国有，这样更好;但从安全的角度来讲，至少机器人的电机也好，减速器也好，我觉得这都不太重要。恰恰我们关注的机器人真正的大脑，这才是重要的。机器人真正的核心部件、核心技术实际上是大脑，但是更多的从经济角度、市场角度我们应该要搞，真正从安全的角度来讲，我觉得可能没有那么太直接的关系，而且这个问题我觉得已经不存在了，因为中国已经多少个企业在搞。

　　更关键的实际上我觉得中国零部件如果不发展起来是不是制约机器人整个产业的发展，我觉得这个可能也没有那么必然的逻辑关系。一些没有零部件的企业，照样也都发展起来了。机器人能不能发展起来，还是得从机器人的整体的技术来讲具备什么能力，更关键的是做企业人的企业你具备不具备整体能力?不管是做机器人还是做其他，首先是作为企业本身的综合能力、综合竞争力要清晰。中国现在可以看一下几千家搞机器人的，但是大部分都是弱、小、散。刚才第一个问题全球协作、合作的时代，所以我说只要把握一个关键点叫做自主可控就行了，剩下的原料可以通过市场来解决。更关键的是机器人的企业首先要把企业做好，不管你做机器人还是做相机以及做其他的，企业做不好，做什么都做不好。

　　5.如今机器人已经在制造、医疗、服务、国防等行业广泛应用，您也说了目前中国已经成为全球最大的机器人市场，机器人在我国哪一些领域应用最广?还有未来机器人还会有哪一些发展方向?还会拓展到哪一些领域?在科技惠民方面，包括新松这一块有哪一些打算?第一个是我们机器人在我国的哪一些领域?

　　您的第一个问题稍后可以听一下我的报告，都有分析。机器人的应用领域在全球和中国基本上是类同的，首先第一大客户或者第一大领域就是在汽车，因为现在汽车整个自动化、汽车的批量、汽车的高可靠性要求机器人我们叫做无人化基本上少人化这样的一种模式，所以现在最大的客户，过去差不多占50%在汽车领域，汽车整车零部件，现在可能占到40%多。剩下的可能就是我们制造业的其他领域。中国还有一个大的领域，比如说五金、加工这个领域。我们去年做了一个统计，目前在中国已经有112个中小的行业全面的使用机器人了，所以我的判断就是机器人过去可能在机械制造这个领域是他的主要战场，下一步逐渐延伸到电子信息，我们叫做3C行业，因为现在如果很多生产线一条线上上百个工人都是属于在信息电子这一块，包括手机精密的装配，他属于这一类的，所以这些工作来讲逐渐的机器人化来替代了。

　　再发展的话，下一步我们在整个或者从作业形式来讲，在精密操作这个领域，不管什么行业，只要有精密操作的可能未来机器人逐渐往这个领域发展，因为过去的机器人只能做一些比较简易的东西，比如说搬运，举一个最简单的例子，把人的手给砍掉，你到工厂干活，你做什么活?现在机器人就干什么，真正跟手的灵活性、灵巧性、精确性有关的活你干不了，其他的搬过东西我不需要手臂的靠胳膊搬，我要做一条线，焊接画一条线出来，打磨抛光也不需要，网络、喷涂这些工作几乎跟人的手没有关系。下一步可能更多的手能从事的工作，比如说精密作业、精密装配、检验检测这些东西可能机器人逐渐要发展起来。

　　另外服务类机器人，这一部分相对路径是比较长的，现在的机器人跟真正我们需要的其他的机器人的功能差的太多。在服务领域，现在与我们作业能力有关的机器人几乎都做不了，人脸识别或者陪伴、聊天，现在的服务机器人只到了这个程度，像个残疾人，所以真正在未来大家的一个期望还需要一个技术突破。

　　新松在这个领域有一个大的布局，既有医疗、养老也有康复、助残。因为我现在分析中国未来大的社会问题就是养老、康复和助残，现在我们已经超过2.4亿老年人，超过1亿的残疾人，这些人未来他们怎么来有品质、有尊严的怎么来生存这是一个很大的问题，未来机器人可能会有一个很大的空间。

　　还有一个领域是社会公共服务，比如餐饮、社会公共安全等。但是现在机器人最大的问题已经是脑袋超过了躯体，很多人说机器人的智能不够，我们的智能需要提高，这一领域上智能已经是达到现在的基本需求，恰恰是躯体不具备能力，机器人最大的瓶颈是躯体的进化，如果不进化的话，永远是一个“残疾人”。