小米上市：穿别人的鞋子走自己的路

　　传统来看，小米是一家消费电子产品以及互联网业务为主导的企业，但是零售业务的拓展正在帮助小米打开边界，小米打造其产品及生态链的方式方法打造新零售业务。小米零售业务，横跨了电子消费品、家居、母婴甚至是食品。

　　小米有品中的品类多集中在智能硬件领域，这次涉足海参这种非常传统的行业，其实也说明了它的包容心态，以及对自身模式方法的信心。在小米模式的介入下，未来或许将在不同领域复制孵化出新版本的“小米”。

　　2、对产业供应链的重塑

　　小米几乎每进入一个产业链都会改造一个产业的供应链，对产业模式、商业玩法进行改变。哪怕是一些不熟悉的行业。

　　像小米有品上卖的海参，便是“一支好参”所生产的。作为小米有品精选生活电商的商品，这家海参生产企业是践行小米方法论打造消费升级产品的典型。

　　区别于传统海参，它建立起了一整套行业技术标准，与山东盐业合作用20万亩优质海域养殖最好的海参，与海洋大学、中科院等合作，用最先进的技术把海参相关营养指标做到最好。

　　在销售模式上则是专注小米有品电商平台，展现出消费升级属性的认知。可以说是通过学习小米方法，对传统海参行业效率低下的现状进行彻底改造。

　　从消费电子产品开始，中国的消费品行业会逐步进入一个新的发展阶段，从制造到品牌到渠道的产业价值链将被重构。

　　“供应链-品牌-渠道”的链条上找到可以实现自己价值的一环，从而定位出发展的机遇。从这个意义上说，小米生态链公司大多位于供应链的环节上，小米有品属于品牌平台，阿里和京东则是未来零售全渠道的拥有者。

　　在消费升级的趋势下，小米这种模式正在解决消费者的“消费者迷茫”—可选择商品品种数量增加，消费者选择的边际收益递减，选择成本递增。

　　打个比方，你在天猫上搜索海参、拖把这些商品的时候，可能有上百家店铺可供选择，但是在小米有品上只有一家——这时你会因为小米的背书干脆选择在小米有品购买。

　　3、线下零售的高坪效

　　我们知道，小米之家作为小米线下渠道，有着仅次于苹果的坪效。

　　目前全球线下店坪效最高的是苹果公司，可以达到40万人民币。

　　排名第二是小米，坪效达到24万人民币。雷军曾经在2016年透露，每个小米之家平均200多个平方，每个单店平均可以做到7000万人民币。当时小米的这个数据是传统零售店的20倍。

　　核心原因在于，小米丰富的SKU对于提高访客频率和数量起到了重要的作用。相较于华为专卖店不到50个SKU，小米之家拥有超过300个SKU，涉及生活的方方面面，构成一个完整的体验型生活场景

　　更值得注意的是，今天的小米之家更多只是把选品放在数码电子消费品领域，如果未来小米之家继续拓展，加入小米有品上所有商品，“小米超市”这种形态的零售店一旦出现，它对线下零售带来的冲击将是不可估量的。

　　也就是说，未来你在小米之家可能不仅仅能买到手机、电脑、家电、无人机这些商品，还能买到服饰、鞋包、家居、日杂、食品等一系列的商品。

　　10年后的小米是何种模样

　　小米未来的市值逻辑可能是越来越多千亿级市场的公司在小米中成长，并通过这种成长反过来影响小米。不管是华米、青米这类已经上市的生态链企业，还是一支好参这类围绕小米渠道的精选企业，他们都是为小米扩大生态和地盘的基石。

　　雷军所谓的“全能型”公司的表述只是告诉投资者，未来10年小米会成为一家横跨各个产业的巨头。

　　韩日有很多类似的巨头，三星业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域、索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，横跨电子、金融、娱乐领域。

　　某种意义上看，三星和索尼也都是“全能型”公司。

　　小米今天的短板在于核心技术、专利基础，互联网业务也缺乏拳头级产品。

　　简单说，小米在硬件上受制于人，互联网业务也始终缺乏抖音这类现象级产品——过去几年小米几乎会踩中所有互联网概念风口，比如直播、短视频等，但却因为投入不足都是浅尝辄止。

　　短期来看，随着小米核心手机业务销量进一步扩张，新零售业务逐渐做大，小米会在未来几年内逐渐1000亿美元内。甚至未来半导体业务积淀，小米市值必然会有长足增长空间。

　　但10年后的小米，可能会是一个电子消费+零售电商+互联网+内容娱乐+半导体为的混合体企业。

　　它可以像苹果一样销售手机等电子消费品，像华为一样芯片可以自给自足，像腾讯一样手握现象级互联网产品，像京东一样可以在官网上购买所有商品，像无印良品一样可以在线下购买生活家居产品。

　　正如你想不到2008年的阿里，在10年后会做云计算、做物流、做电影文娱、做线下零售。2008年的腾讯，在10年后会成为社交、游戏、文学、动漫、影视、金融、广告等业务的混合体。

　　吴晓波形容，小米模式属于中国，前所未见，并有一定的全球新商业普世价值。在他看来，小米就是小米，它不是苹果、腾讯、华为、京东、无印良品。

　　我想借用富兰克林1932年在《穷查理年鉴》中的一句话来描述未来的小米：

　　你可以借用别人的鞋子，但你得用自己的双腿走路。与其穿着自己的鞋子走别人的路，不如穿着别人的鞋子走自己的路。