亚马逊是如何从一家网上书店变成全球市值第二的科技公司？

　　第四部分：展开必要的执行和迭代

　　这并不是一份详细清单，但却突出了要点。还有很多方法实现市场主导地位，但并没有一条完美的道路。你必须能够触达、取悦和留住用户，才能建立既能赚钱又能防守的平台企业。

　　每个市场都各有不同，但却大同小异，这项战略适用于不同的行业，在你给自己的企业制定战略的时候应该着重考虑其中的内容。

　　常见的平台失误

　　根据《哈佛商业评论》的研究，平台失败有6大主要原因：

　　1. 未能完善“开放”策略——Twitter撤消了API，搞砸了有利可图的业务

　　2. 未能吸引开发者——自主开发所有的应用

　　3. 未能共享利润——太过贪婪(就像如今的Facebook)

　　4. 未能选对边——买家和卖家，谁更重要?

　　5. 未能选择合适的商业化时机——应该什么时候开始投放广告或商业化?

　　6. 详细案例不足——没有意识到平台>产品

　　第7个平台问题

　　还记得Google+吗?它曾经风靡一时，但本质上仍在克隆 Facebook，而且很无聊。它并没有独特的价值，各方面都表现不佳。

　　第7个平台问题就是竞争。你需要比现有的产品好5到10倍才能吸引用户切换服务。

　　Google+从来没有真正起飞。任何缺乏充分差异性和价值的平台都是如此。必须给人自然顺畅的感觉，而不能勉强。但抄袭而来的产品往往都会让人感觉勉强——虽然并非总是如此。

　　使用 Google+ 的活跃用户数

　　请记住，平台是网络。网络效应至关重要。

　　总结

　　Facebook、亚马逊、苹果和谷歌是当今所有平台中最有价值的几个。这并非偶然，平台拥有定价能力，而且聚合了多数的价值。

　　虽然关于垄断系统的优缺点和道德问题存在很多争论，但我们的世界却始终伴随这样的产品。