D-LTE 4G项目特写侧记：宝剑锋从磨砺出 4G胜自苦寒来

　　坚定TD-LTE全球化发展，创建中国主导的国际性组织GTI带领小伙伴们奋勇向前

　　面对TD-LTE的规模应用即将到来，中国移动认真思考这样一个问题：只有TD-LTE被更多国际运营商支持，坚持走国际化发展的道路，利用规模优势集合全球产业资源，才能避免再次面临3G时代“TDD小众技术”的不利局面。然而，对于一家中国运营商来说，如何让尽可能多的国际运营商了解、认可、进而支持TD-LTE，形成协同效应，广泛调动全球产业的积极性，是一个新的难题。为此，中国移动公司领导提出为什么不能成立一个由中国企业主导、国际运营商及产业链广泛参与的国际合作平台，团结一切可以团结的力量以推动TD-LTE全球发展?

　　创建一个中国主导的国际性组织以前国内从来没有人做过，而启动的过程尤为困难。研究院黄宇红带领了由徐兆吉、刘晓宇、于江等GTI筹备小组，勇敢承担起这个艰巨的任务。面向广阔的国际市场，TD-LTE要想“走出去”，去哪里、先找谁、做什么?一切都是未知数。中国移动研究院的GTI筹备组全面分析了当时的国际电信市场形势，制定了“先中心突破、再边缘扩散”的基本战略，也就是先占领市场规模大、影响力强的市场，再发展其他市场。“中心突破”第一战是印度。2010年，印度政府以高价拍卖了TDD全国性频谱，各大运营商面临技术路线的选择，而WiMAX阵营在印度产业界大造舆论，一方面提出TD-LTE尚未成熟商用，一方面宣称TD-LTE是类似TD-SCDMA的小众技术。GTI筹备组抓住关键问题，通过各种渠道与印度各大运营商沟通，克服语言、文化等重重困难，全面澄清各种误解。在决策关键时刻，GTI筹备组组织了印度最大的移动运营商Bharti Airtel董事长Sunil Bharti Mittal与中国移动、华为等9家TD-LTE企业核心高层共同参加的闭门会议，全面展示了TD-LTE的强大产业链，促其最终下定决心部署TD-LTE，并且成为GTI的坚定支持者。在Bharti Airtel的示范作用下，所有拿到TDD频谱的印度运营商均选择放弃WiMAX，TD-LTE赢得了除中国外人口最多的新兴市场。“中心突破”第二战是日本市场。日本电信市场以市场封闭、要求严格而著称，此前，还从未有中国电信设备厂商进入日本市场，而一旦拿下日本市场，也就意味着TD-LTE拿到进入发达国家电信市场的门票。GTI筹备组抓住日本软银重组TDD运营商Willcom的市场机遇，克服日本产业界的重重阻力，使得日本软银董事长孙正义在TD-LTE、WiMAX、以及日本的TDD技术XGP(eXtended Global Platform)之间，最终选择TD-LTE，其本人也成为TD-LTE技术的重要支持者。“中心突破”第三战是美国市场。美国运营商Clearwire(后被Sprint收购)是当时全球规模最大的WiMAX运营商，但是其商业运营中遇到网络演进乏力、终端不成熟、产业链薄弱等诸多困难。GTI筹备组从运营商角度出发，从关键技术、网络测试、多模多频段终端等各个角度，使得Clearwire充分认识到TD-LTE技术和产业的强大优势，最终使其改变技术路线，加入TD-LTE阵营，这也标志着TD-LTE对WiMAX的决定性胜利。

　　拿下印度、日本和美国市场， TD-LTE国际化进入新的阶段，一个多方共赢的国际合作平台成为必然选择。GTI筹备组借鉴GSMA、NGMN等多个国际组织的运作方式，确定将GTI打造成为TD-LTE需求牵引平台、产业联合攻关平台、TDD技术的布道者和生态构建者，构建了新型国际组织模式。2011年2月，在通信行业的顶级盛会——世界移动通信大会上，中国移动联合日本软银、印度Bharti Airtel、美国Sprint、英国Vodafone共同宣布成立了TD-LTE全球发展倡议，也就是GTI。这是一个具有重大意义的历史时刻，从此，TD-LTE的全球发展之路正式启动!

　　关于GTI的名字还有一个小插曲。项目组在向领导汇报组织名称时，中国移动副总裁李正茂想到了当时全球热映、名声很大的科幻电影——《星球大战》的英文名字Strategic Defense initiative，缩写为SDI。我们的联盟名称可否就叫Global TD-LTE Initiative ，即全球TD-LTE发展倡议，缩写为GTI。这个倡议得到大家一致认可。

　　平台成立了，但是如何将其运作好，使其在推动TD-LTE全球发展中发挥出重要作用对于团队来说也是一个全新的、艰巨的任务。GTI团队勇敢地承担了国际市场拓展这条创业之路。20余次国际会议举办和国际展示，100余次国际交流会谈，500余次国际电话会议，50000余封电子邮件，是团队日常工作的缩影。为了在全球产业推进会上让业界多了解一点儿TD-LTE，会议期间，团队每天都像“打仗”一样，日程更是从早上8点满满当当地排到晚上11点，每天早上都会端着餐盘挨桌和关键人物讨论、交流。团队成员们常常说“我们一会儿是会议主席、一会儿是技术专家、一会儿是宣传片导演、一会儿是国际峰会的策划、一会儿是产品解说的“推销员”、一会儿是翻译，一会儿又是爬格子作家，还是国际组织的组织者……我们时常想象自己是孙悟空，会七十二变，只是要让TD-LTE在国际上“修成正果”。2012年2月的GTI产业峰会上，中国移动总裁李跃发布了中国移动下一步的TD-LTE规模部署计划，前工信部副部长奚国华首次以中国移动董事长身份出席会议，高调发布了中国移动TD-LTE“双百”计划：2013年中国移动4G网络覆盖将超过100个城市，4G终端采购将超过100万部。

　　中国移动的全国范围TD-LTE扩大规模试验拉动了TD-LTE芯片和终端等产业薄弱环节发展成熟，进一步缩小了TD-LTE与LTE FDD的差距，共建设基站20.6万个，在100个重点城市实现主城区的连续覆盖和一般城区的数据业务热点区域覆盖。

　　2013年底，工信部向中国移动、中国电信和中国联合颁发TD-LTE经营许可。我国正式迈入4G时代。在随后的“中国移动全球合作伙伴大会”上中国移动发布新的商业主品牌“and和”。 “and”既是中文“和”品牌的英文直译，又是“一个新的梦想”—— a new dream，的首字母组合，这一品牌的发布同时也标志着中国移动及其建设运营的TD网络进入了“产业携手、共同圆梦”的新阶段。

　　经过三年的建设和精心运营就有了本文开篇提到的成绩：在上月中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动董事长尚冰表示，从2013年年底正式商用4G到2016年11月，中国移动4G用户突破5.1亿户，4G基站提前一个月完成146万个的规模，年终端销售达4亿部，未来中国移动将全面实施大连接战略，不断提升移动网络的性能开放各项连接能力。

　　在这份成绩单背后是移动人辛勤的汗水和付出：超过3000人的测试团队，外场测试用例20000+，测试里程可绕地球一圈;资金投入3000亿，实现终端2000+款，基站146万，网络设备5000+套，工具及仪表1.5万余套……同时，TD-LTE同时也走出了一条真正的国际化发展之路。无论是标准的提出，还是产业的形成，乃至后续的推广，来自全球的力量都在支持TD-LTE的发展，对整体产业的发展起到了强有力的带动作用，处于产业链各个环节的企业，如诺基亚西门子、爱立信、中兴、华为，均在TD-LTE的国际化发展方面不遗余力。

　　如今，GTI已拥有127家运营商成员和130家厂商合作伙伴，成功推动全球46个国家和地区开通85个商用网络。TD-LTE基站建设200万，约占全球4G基站的40%，发展TD-LTE用户8.09亿(含与FDD融合组网的用户，包括电信、联通等)，占4G总用户数50% ;全球支持TD-LTE终端近4269款，其中，TD-LTE手机3255款以上，并且55%的TD-LTE终端同时支持TDD和FDD;高端手机市场上，Iphone7和三星 S7等均支持TD-LTE，低端手机市场上，价格低于50美金。

　　“GSMA用了20年的时间把GSM推到全球，而GTI仅用了5年时间就推动TDD/FDD融合基本完成。” GTI主席何力勤在评价GTI工作时如是说。而GTI2.0去年的启动预示着一个新时代的来临：进一步扩大TD-LTE全球市场规模，促进TD-LTE“走出去”的同时，充分发挥TDD优势，推动5G发展。

　　今天，在人们享受4G平均速率38Mbps带来的移动互联生活、感受视频下载从13分钟减少为2秒的神奇、体会移动医疗、电子政务、互联网金融、智能交通等各类便捷行业应用的同时，中国移动已经肩负TD-LTE向5G演进的重任走在了路上：2016年2月巴塞罗那世界移动通信大会期间中国移动5G联合创新中心正式成立。中移动5G联创中心发力在4G向5G演进过程中，聚焦基础通信能力、物联网、车联网、工业互联网、云端机器人、虚拟/增强现实等领域，联合通信企业、互联网企业及垂直应用行业合作伙伴，推动基础通信能力的成熟，促进5G创新应用发展，并构建跨行业融合生态系统，为满足中国移动2020年5G商用部署奠定坚实基础。而业内普遍认为，5G有望成为中国新兴产业的“未来之花”，实现对欧美从同步到主导的超越。

　　本项目的最终成功，离不开中国移动众多员工的努力和投入。