为什么说乐视的生态模式不可复制？

　　近年来，随着乐视超级电视取得令人刮目相看的成就，对其模式的讨论也层出不穷。例如最近，酷开王志国在接受记者采访时表示，“我们(与乐视)坚决不会走同一条路”，同时他还表示“如果说我们未来想模仿乐视去做内容，去变化我们的商业模式，这不现实。因为我们不是一个擅长做内容的企业，所以我觉得还是从自身优势出发，这是一场企业间的博弈。”

　　坦白说，王志国的观点还是颇有“自知之明”的，众所周知，乐视超级电视之所以成功，一个重要的原因是，它背后有强大的生态体系为支撑，它由“平台+内容+终端+应用”几个部分组成，每个部分各司其职，通过生态化反为用户创造更优质、更全面的服务，同时，它也可以为乐视树立多维度、多层次的生态盈利模式，也正是在这种前提下，超级电视才可以推出BOM成本定价模式、负利定价的模式，甚至执行硬件免费的策略。而这种生态体系的门槛非常高，其余厂商要想复制这种生态体系几乎不可能，当然，也包括酷开。

　　不过，在笔者看来，酷开并没有完全放弃朝乐视路线靠拢的发展策略，作为传统彩电阵营里“孵化”出来的互联网品牌，酷开一直以“玩出态度”的新锐形象示人。至于联手爱奇艺，搭建“非生态、大内容”的开放平台，其实本质是为了对抗乐视“生态”。但目前看来，酷开缺乏互联网思维，而且，王志国承认酷开不擅长做内容，如果真正从互联网品牌的角度来考量，酷开显然尚有一定的距离，它更像是一个传统的电视企业。基于这种背景，其选择与爱奇艺联手，目的无非是希望于通过爱奇艺补齐短板，在未来与超级电视的PK中占据一席之地。

　　不过乐视的生态优势并不完全局限于内容方面，实际上，基于生态体系的模式，乐视已经构建起一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，它们都可以为超级电视输送价值，这样一个结构可谓全球唯一，坚不可摧。

　　再者，对于乐视今年“交年费、送硬件”的模式赚了不少眼球，王志国说，在短时间内，用户以为，买内容送硬件占了便宜;酷开希望让用户逐步认可，硬件的品质从长久看是有益的。这好比，免费送的手机大家不会用，这是对品质的追求。“会不会出现一种情况探索失败呢?如果真的失败了，那是整个中国硬件和制造业模式的失败。”

　　王志国指的是今年乐视414硬件免费日，超级电视不仅在销量上取得了突破，超级电视品牌影响力更上了一层楼。从用户的反馈来看，他们对超级电视的品质和服务也是认可的，并不存在硬件免费会影响产品品质的问题。同时，就在5月31日的“玩大的”发布会上，乐视不仅宣布发布三款第4代超级电视，打造大屏游戏生态，更再次宣布今年618将会推出买会员送硬件的模式，目标30亿元。如果乐视在今年618再次奏凯，王志国无疑又会被打脸。

　　事实上，超级电视的价值才刚刚显露，随着今年大屏终端量达到千万量级，包括内容续费、广告收入、内容的垂直分众运营、大屏购物、大屏游戏等诸多方面的大屏价值将喷发，一个新的百亿规模市场已然来临。