向百年老店迈进 联想的“多元化”之路

 现如今，联想已经不是过去的IT联想，而是承载着投资、IT、房地产、化工、消费的诸多业务的综合性企业，一个“大联想”。联想一直在求变。

　　3月18日，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布对四大业务集团进行重组，调整了关键组织架构和领导层，重构后的四大业务集团分别聚焦企业业务、移动业务、创投业务和个人电脑业务。

　　对于联想而言，这是继2000年的多元化转型、2006年开始的大规模海外并购之后的第三次结构调整。通过前两次转型，联想完成了从单一PC企业、国字号企业向多元化、国际品牌的成功过渡。但就如此次转型前后备受质疑一样，联想的每一次转型，都伴随着生与死的考验。

完成多元化，接过别人包袱的接盘侠

　　“世界潮流是往前走，我自己很希望让我们的企业活的长一些，想做百年老店，我们自己决定做一个非相关多元化的企业，把鸡蛋不放在一个篮子里。”主导前两次转型的联想老帅柳传志亲眼见证了蓝色巨人IBM这个昔日PC行业老大的没落，也最终确立了他要让联想这个国内PC行业的老字号成为百年老店，就必须走向多元化的决心。

　　但多元化的路并不好走，哪怕时至今日。比如2012年时，多元化玩法已经纯熟的联想计划走向服务器市场，并打出3年内占据中国市场的20%和全球市场的10%。尽管在当年6月就推出了服务器品牌—ThinkServer及一系列产品。但在联想内部，也不得不承认联想的研发实力又不足以短期内弥补自己的短板。

　　在联想多元化的最初几年，这样的矛盾暴露的更加明显。如何打破僵局?联想开出的解药是并购。或者用更加传统的中国式话语，就是拿来主义。

　　2006年，联想斥资12.5亿美元收购IBM PC业务，这成为了联想大规模并购和走向国际化的开始。因为并购，联想在PC市场的排名一跃成为了全球第一;就如2014年起斥资23亿美元并购了IBM x86服务器业务，让其拿下全球14%以上的X86服务器市场份额，成为中国市场的第一位和全球的第三位，在此之前，联想只有可怜的3%;同年联想又斥资29亿美元收购摩托罗拉移动，亦让其成为了全球第三大智能手机厂商。

　　可市场份额的瞬间暴涨，并不意味着联想多元化战略的成功。仅以IBM为例，其抛弃“劣质”资产赢得资金，去进攻更有前景的市场，一直就是它的拿手好戏，而联想则成为了IBM最受欢迎的接盘侠。

　　连柳传志亦承认，当年联想并购IBM的PC部门之时有99%的死亡可能。而且那次接盘之后，全球PC市场萎缩，成为全球老大的联想亦首当其冲，多年之后才恢复元气。

　　2014年的那两次大并购也是如此，当联想在2015年公布的第二季度财报时，其净亏损高达7.14亿美元，成为6年来首次亏损，而且还是巨亏，更被外界视为是接盘摩托罗拉和IBM服务器所致。

　　对此，外界有个经典揶揄：百年老店还没做成，就已经中年发福了。