小米电视冲击高端 生态是制胜关键

　　渠道方面小米还基本是自有销售渠道，一旦小米线下渠道布局完成，小米电视的销量增速会更快。再加上小米的巨大号召力和影响力，全面杀向传统电视厂商，预计电视行业即将血海一片。就像智能手机领域并不需要太多品牌一样，互联网电视领域也并不需要太多厂商，洗牌在所难免，小米电视携内容生态、游戏生态、极致科技杀过来了，开始进入到市场份额争夺的关键区间，传统厂商的日子更不好过了。

　　有一种爱叫放手，小米电视正在自成生态

　　在发布会上，王川讲到了工匠精神，也谈到了小米电视的发展自由度，小米电视以更加独立的方式在成长。雷军和王川是好基友，现在却放手让王川大胆谋天下，一则是爱的深、爱的真，二则是小米电视已经长大。小米电视在硬件生态、内容生态、用户生态、商业模式等维度都已经自成体系，与小米手机的玩法是不尽相同的，放手意味着长大，放手意味着放心。

　　小米正在发生微妙的变化，雷军曾多次说过小米会专注做手机、电视、路由器产品，其他品类产品都交给生态链企业来做，而小米生态链也刚刚升级为“米家”。小米电视和小米手机成为小米直属研发的两大核心品类，而小米电视则呈现出相对独立化生态运作的态势，过去强调生态链资源共享，现在更在意垂直生态化自发式生长。

　　互联网电视品类本身是属于生态型产品，小米电视在硬件层面属于不对称渠道竞争，将传统电商渠道成本省下来，让利给消费者，既获得有竞争力的价格，又获得高忠诚度的粉丝。放手去爱，小米电视可以更加自由地创造未来客厅体验，也可以更快地深度构建自己的生态货币化机制，小米电视生态未来一定会在增值服务上释放出能量。

　　体验是王道，小米电视会员的真实奥秘

　　按照小米电视目前的销量来看，小米电视的增量空间还非常大，至少三年还遇不到硬件销售增长的天花板，即便如此，小米电视也早已规划好了更互联网化的商业模式。

　　同步65寸曲面电视发布，小米电视还公布了199元小米电视会员计划，这项计划无缝整合了奇艺VIP会员，可直接用小米账号消费爱奇艺上的收费内容，从播放到付费流程都进行了原生化的深度打通，实现了一致化体验。这是小米电视生态战略的一个果实，小米电视投资了爱奇艺，现在深度整合和打通，对于小米电视、消费者、爱奇艺是三赢局面。

　　小米在渐进地培养用户的付费习惯，引导大家消费正版内容，并释放出小米账号体系的生态价值，在影视、游戏、教育、娱乐、体育等众多领域都可以创造出更深度的生态增值价值。这将是未来小米电视的主要营收模块，我认为未来增值服务收入一定会成为小米电视的主要收入来源，会超过硬件收入。

　　王川在专访时候说，艾瑞数据上乐视用户量非常非常大，但小米监测到，乐视手机APP活跃度很低很低，远低于行业前三家。“用户量日活跃量第一的是爱奇艺，第二是腾讯，第三是优酷，乐视跟他们是差一个数量级”，王川的这句话说明自己投资爱奇艺是很正确的，贾跃亭看到这句话可能心情会比较复杂。

　　生态扩展性是看点，战略纵深谋未来

　　小米电视除了硬件、内容、会员，还有什么看点呢?我认为是VR!在小米庞大的家族里，最能够完美发挥VR价值的是小米电视和小米手机，而小米电视的客厅场景更适合VR的沉浸式体验，所以，小米VR很大概率由王川负责的小米电视团队出品。

　　小米电视在产品线完整之后，在硬件、软件、内容、用户等维度建立了更好的战略纵深能力，也撑大了小米电视的想象空间。开放式内容生态让小米电视可以更加专注做产品和增值服务，也可以保持更好的资金链，采用墨家文化式的“兼相爱，交相利”，让自己有更多生态伙伴，摆脱了资本游戏的束缚。

　   小米电视的战略纵深布局在未来三五年里应该就会全面开花结果，一个强内容、高互动、高扩展性的电视生态将会变成一个强大的商业模式。