杨元庆：联想2016有艰苦一仗要打 员工要有思想准备

　　用户是业务运营的核心

　　过去我们以产品为中心，互联网时代要向以用户为中心转变，我们需要进一步系统化的构建与用户沟通的机制，充分利用社交媒体平台，建立用户沟通的长期阵地。

　　我们要建立用户粉丝文化，与粉丝做朋友，通过粉丝俱乐部、在线论坛、定期的粉丝活动等与他们保持紧密的沟通。我们每一个员工都是联想的传播大使，都要通过自己的媒介平台去传播我们的产品，与我们的用户互动。

　　我们的产品经理要深入到每一个细分客户群，与客户紧密交流，倾听用户反馈，了解用户对下一代产品的期待。在用户服务方面，我们要进一步打造服务领域的O2O模式，以全新的方式服务于用户。

　　高品质产品是立业之本

　　无论什么样的公司，从事什么样的行业，好的产品与服务都是王者之道，立业之本。联想在PC领域有所成就，根本原因就是我们的产品不仅能够根据用户需求不断推陈出新，引领潮流，而且品质过硬，经得住考验。在今天的互联网时代，消费化趋势日盛，用户口碑比以往任何时候都更为重要，只有拿出高品质的精品，才能赢得用户的心。如何在消费领域打造高价值的品牌与产品?如何在移动领域打造让用户心动的产品?这是我们新一年里要专注的重中之重。

　　做好产品，必须要有精品意识，必须要能创新不止。除了练好企业内功以外，我们要在产品开发上打破旧的条条框框。“超级产品经理”制度去年已经开始实施，今年，步子还要再大一些，再快一些!我们要建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队，让一支支特别部队去深入一线了解用户，同时研究后端的产品与技术，掌握产品的成本，用技术创新去创造更好的用户体验，同时降低成本、提升价值。

　　做好产品，还要有前瞻的眼光，坚定的信念。我们要沿着智能连接的技术方向，把设备与人，设备与网络，设备与设备，设备与数据，以及设备与应用、服务这五大连接一步步落到实处。在此基础之上，我们还要依靠身为设备厂商的优势，与其他厂商合作，开发更智能的、具有“云大脑”的终端设备，这就是我不久前在乌镇世界互联网大会上所说的打造“下一代人工智能终端”，为每一个人，每一个家庭，创造一个更加智能互联的新生活。

　　回归初心，满血迎战新一年

　　“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”坚持和执着的匠心精神，是过去30多年联想取得成功的原力。

　　从中科院传达室起家的联想，是中关村、以至全中国最早的一批创业公司，在成长的道路上，无论是在中国市场拼杀，还是后来的全球征战，困难无其数，以我们坚定的信念和精益求精的执念，才打造出今天的国际品牌与全球影响力。

　　但是，是不是大到了今天的规模，我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。用每一天都是末日的心态对待每一件我们要做的事情，时刻警醒，永不满足，我们才能立于不败之地!这绝不是盛世危言，更何况我们还处在行业转折、市场变化的洪流之中，处在整合并购业务的错综复杂之中。

　　今年，面对我们正在经历的挑战，大家要有充分的思想准备，这一仗，会很艰苦。个人电脑市场下滑，我们的效率还要进一步提升;企业级业务和移动业务要成为新的增长引擎和利润池，还需要付出更多的努力。但是跟以往不同的是，我们有正确的战略和坚定的目标。在进一步加强核心业务的同时，我们在对未来进行投资。与此同时，我们在积极转型，确保更加强有力的执行。

　　“胜人者有力，自胜者强!”现在这个时期，并不是联想业绩最好的时期，却是拥有最多变化、最大成长空间的时期。2016年，我希望对于我们所有的联想人来说，都是原力觉醒、满血前行的一年!

　　加油，2016!