本土制造业寻求特色

　　模拟制造: 细分市场需要特殊工艺

　　模拟有别于数字，是一个小量多样的细分市场。在模拟领域内，比拼的是设计能力、设计理念、特殊工艺等，而不是靠压低成本甚至价格战的方式来竞争。“成本是合理成本，应该是由附加价值来定的。”华润上华科技有限公司(CSMC)代理总经理余楚荣说道。在模拟行业，中国已经不能靠量大拉低成本、靠价格战来生存。小量多样能提高产品的附加值，而且中国市场的小量多样在数量上可以是百万级的。在模拟市场想要获得成功，靠的是细化目标下精准投入，而不是靠庞大的出货量来拉低成本。

　　在半导体领域内，摩尔定律并非绝对，缩小特征尺寸也不是一切，最重要的是要选择合适的工艺。余楚荣说：“我们现在是超越摩尔定律，就是说我们不追求线宽的缩小，而是能不能满足中国市场的定位。”当前中国市场的热点是低碳、信息和移动互联，在中国的新生市场有一些特殊的工艺、理念可以领先，可以有创意，可以跟设计公司一起打出第一、第二。”

　　余楚荣认为，每代制程生命很短，模拟领域如果过分追求制程，会造成浪费，许多IC并不一定需要最先进的工艺。所以，华润上华所专注的主要是特殊工艺，看准某一成熟工艺在市场应用方面的需求，将其潜能充分发挥和利用起来。“如果我们有很成熟的工艺、IP(知识产权)和平台，给客户一个很好的环境，可能更能培养一批IC设计人员，使他们在我们的设计里创新，在我们的产品应用领域来创新。”

　　关于先进工艺：“不是我们不会做(先进工艺)，而是我们没有做的优势。”余楚荣称在模拟工艺的某些方面，华润上华已经走在世界前列，有一些国外同行所没有的特色工艺。

　　与此同时，我们需要树立起中国品牌的新形象，这一路途很艰辛，但意义也很深远。对于模拟IC制造，“有两关要过，第一关是IP，第二关是服务。”积极自主创新，发展自身的特色工艺，方能稳健地跨越IP的障碍，同时也真正把技术掌握在自己手中，形成真正意义上的技术积累。我们要和国际先进企业比速度够快、缺陷率够低、成品率够高、品质够好，提供更优质的服务，而不是单纯的比成本够低，甚至是简单粗暴的价格战。国内的企业和国际先进企业相比，仍有很大的学习和提升的空间。

　　谈到管理模式的问题时，余楚荣说道：“符合中国的都好。”各地企业，不管是美国、欧洲、日本，还是中国的香港、台湾，其管理模式有各自的优点和可取之处，但也不应全盘照搬。中国大陆的传统管理模式是建立在中华传统文化之上的，灵活而有人情味，常常有一个领袖式的灵魂人物。而新一代的中国企业在管理上其实是同时吸收和结合了东西方管理模式的特点，有许多值得学习之处，需要我们去不断挖掘。

　　“从某种意义上来说，‘拉帮结派’是对的。”应当在产业内形成一定合作联盟关系。区域内结成产业联盟，有助于区域内产业的发展、技术的提升。华润上华在此方面的战略就是拥有一批多样化的优秀合作伙伴。在挑选合作伙伴方面，华润上华有着自己的要求：其有哪些创新与特色，所涉及市场的潜力，与其合作有何前景、进入市场的能力，其自身等。在彼此合作方面的态度，国外的公司倾向于在后期展开合作，而华润上华更希望在前期就开始深入合作，这样能在技术上有更好的交流与互助。

　　参考文献：

　　[1] 余楚荣.华润上华竭诚为IC设计增值.华润上华与京津IC设计者共迎中国“芯”热点研讨会论文集[C].北京,2011

　　[2]庄渊棋.中国“芯”热点应用市场及华润上华定位.华润上华与京津IC设计者共迎中国“芯”热点研讨会论文集[C].北京,2011

　　[3]王莹.整合时代,产业链为王.电子产品世界.2011(9):24-26

　　[4]万翀.后PC时代之后[EB/OL].http://wanchong.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/89425#