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新奇美电诞生 友达如何对应?

作者:时间:2009-11-19来源:DigiTimes收藏

  由此来看,在大陆设厂,透过购併等方式短期仍无解等情况下,从友达内部营运来看,持续成本降低、保持次世代產能投资领先,从营运绩效根本来胜出,為友达可对应、并立即看到成效的最直接方法,而相信友达的10代、甚至11代面板產线投资,将很快浮出台面。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/100001.htm

  再从笔记型电脑(NB)面板比较,儘管传统NB面板市场较為封闭,且市场主要由叁星、LG Display与友达把持,品牌终端客户更换面板供应商,或向其他面板厂购买NB面板的转换较為不易,然鸿海跨足NB整机组装代工后,经由华硕、苹果(Apple)、惠普(HP)等业者订单进入,预估2010年NB出货总量可达500万~600万台之间;而若鸿海的NB代工规模持续扩大,建议NB品牌客户採用自家面板的谈判能力也将因此增加,如此长期而言,对友达也将构成新的威胁压力。

  对友达而言,扩大NB面板出路,其实仍有机可循。仁宝投资华映,若对仁宝的面板货源稳定与成本降低有成效性出现,友达寻求相关策略联盟,也将可有利基。

  过去友达并广辉,与广达有过交手,2010年广达NB出货总量上看5,000万台规模,仅管NB后续成长性仍佳,但对广达而言,多元化產品经营则成必须。

  而佳世达与广达產品线互补,双方合併不失為一好的选择,但先决条件為佳世达的业务体值得更强壮才行,如此若此能成真,将有利友达业务面的拓展,且有多赢的加乘效果出现。

  再从整体產业链讨论,若友达能持续在电视品牌业者间取得好的合作契机,同时在大陆市场卡位有成,加上NB面板订单扩大,监视器面板持平,如此对抗新电的竞争将非难事。且同时,配合内部的次世代產线布局领先,同时成本、管理效应优化,甚可进一步拉进与南韩业者的差距。

  然从成本面讨论,新电若加上鸿海的组装与產业垂直等规模,已让面板產业竞争由单纯的成本转入到价值链与群体的竞争,对友达而言,除内部经营能力的昇华外,外部寻求更有利基的策略联盟伙伴,甚至如何建购一有效率的虚拟產业价值链,同样成為友达得思索,并伤脑筋的新布局方向。

  整体来说,面板投资金额庞大,进入与退出门槛均高,同时营运绩效环环相扣,新电因鸿海的加持,让其恐更成為难缠的竞争对手,然问题也非无解,按部就班,稳扎稳打本是友达的长项,过去如此,相信未来也是如此,最终到底鹿死谁手,其实仍无定论,不急不缓,谨慎做好每个环节,仍是企业胜出最根本的良方。


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